马 伟

（桂林电子科技大学，广西 桂林 541000）

铁路企业加强战略管理的几点探讨

马 伟

（桂林电子科技大学，广西 桂林 541000）

企业管理是一种积极利用企业内部各种资源，平衡企业外部环境和内部条件，推动企业快速发展和成长的职能过程。战略管理是现代化企业发展的一个重要管理阶段，铁路企业的运营发展关系着人们的日常生活和社会经济发展，面对复杂的市场环境，铁路企业加强战略管理势在必行，结合铁路企业自身的实际情况，综合考虑多方面因素，采取有效措施，加强战略管理，推动铁路企业的不断发展。本文简要介绍了战略管理，分析了铁路企业实施战略管理的原则，阐述了铁路企业加强战略管理的有效策略。

铁路企业；加强；战略管理

0 引言

近年来，我国铁路事业快速发展，铁路企业之间的竞争日益激烈，这使得铁路企业越来越重视战略管理，通过实施科学、有效的战略管理，抓住市场机遇，充分发挥自身企业的优势，规避运营风险，增强市场竞争力，获取更多的收益，从而实现铁路企业的可持续发展。

1 战略管理概述

随着现代化社会经济的快速发展，生产社会化程度不断提高，企业战略管理受到各个领域和行业的重视，现代化社会经济具有国际化、技术化和高度信息化的特点，各种新技术、新工艺不断涌现，这使得经济结构发生调整，企业经济活动受到人们价值观念、文化、社会和政治的影响。再加上市场环境不断发生变化，这给企业日常的运营管理增加了很多不确定性，相关产品和技术的更新速度加快，寿命周期缩短，当前的企业运营状态对于企业的生存发展影响减弱，其更多的受到企业对于未来发展的战略决策和科学预测，因此战略管理在很大程度上关系着企业的命运和发展，所以必须高度重视战略管理。战略管理具有相对稳定性、切实可行性、经营风险性、竞争对抗性、长期目的性和高度全局性的特点，还具有多重作用：其一，提高企业的灵活性和适应性，战略管理使企业对于市场环境变化更加敏感，对于各种不利事件进行有效预防；其二，战略管理增强了企业各个部门之间的沟通交流，实现良好的业务合作；其三，支持战略决策，为企业发展奠定良好基础，确保决策的科学性和一致性；其四，明确企业未来一段时间的目标，引导企业的运营发展，树立良好的企业价值观。

2 铁路企业实施战略管理的原则

铁路企业在战略管理中，应积极创造价值、发挥作用，将理念转换为具体行动，利用经济、行政等手段，将战略管理理念转换为战略管理行动，在具体实施战略管理过程中应遵循以下原则：其一，权变原则，铁路企业在实施战略管理时，事先假设和实际事情发展往往会有些偏差，为了达到目标，这时应结合铁路企业的具体情况和实际发展条件，合理调整原定战略，充分准备应变替代方案，详细了解可能发生的情况和导致的结果，帮助铁路企业规避运营风险，提高应变能力；其二，统一指挥、统一领导，铁路企业的战略管理应在高层管理人员的统一指挥、统一领导下实施，结合铁路企业发展的实际情况，健全激励制度，加强信息控制和沟通，建设企业文化，合理调整组织机构，提高企业内部资源的利用率，实现各个部门的相互协调，从而实现铁路企业的战略目标；其三，适度合理，由于企业内部条件和外部环境不断发展变化，在实施战略管理过程中往往需要面临很多复杂的情况，这就需要相关工作人员加强革新、大胆创造，全面贯彻实施战略管理，可适当改变战略的某些特征或者内容，但是应确保整体的战略目标。

3 铁路企业加强战略管理的有效策略

3.1 构建新的核心竞争力

核心竞争力是指企业中可以获取稳定超额利润和长期稳定地保持优势的竞争力，铁路企业应结合自身企业发展的实际情况，构建新的核心竞争力，这种核心竞争力应具有延展性，支持企业拓展市场，促进企业一系列的服务或者产品发展，还要具有独特性，不会轻易被其它企业模仿，并且具有用户价值，为不同用户提供好处或者根本性的效用。核心竞争力在很大程度上决定着铁路企业的生存和发展，所以铁路企业应坚持不懈、有重点地发展自身优势，培训核心竞争力，抓住市场机遇，在激烈的市场竞争中抢占先机。铁路企业核心竞争力的构建应加强持续创新，特别注意市场营销和产品开发，充分做好市场调查，不断提高创新能力。

3.2 提高产业发展预见能力

铁路企业应不断提高产业发展预见能力，对于政治经济、经济统计、技术、生活方式等具有洞察力。一方面，摆脱既有产品观念和市场观念的束缚，全面了解市场发展区域，在市场空白区域挖掘商机；另一方面，整合多样化内容，在人口、法律法规、生活方式、技术等方面的交汇处往往存在商机，该交汇处经常涉及不同领域和行业，所以应善于借鉴和学习不同行业知识，打开思路、打开眼界，强化创新意识。铁路企业是否实现可持续发展和持久生存，主要取决于能否持续满足创造需求和市场需求，能否通过改变和创新适应未来市场发展环境。当前，国际化、技术化和高度信息化的社会需求，为企业提供了充分的创造条件，铁路企业应加强自身产业结构调整，主动适应市场环境变化，根据铁路企业具体发展情况，制定战略管理措施和目标，铁路行业的垄断式运营已经成为过去，在未来发展过程中将受到航空、公路等行业的冲击，市场竞争更加激烈，所以铁路企业应积极实施多元化的战略管理。

3.3 健全战略管理体系

当前，铁路企业受到国内经济、政治等环境条件的影响比较大，为了更好地实施战略管理，企业应对市场发展趋势和环境变化进行密切关注，健全战略管理体系。首先，铁路企业应成立专门的战略管理部门，引进专业人才，主要研究铁路企业的战略问题，尤其是铁路企业总部应管好监督、协调、规划、政策、战略等，各个地区的专业公司应基于总体战略管理目标，开展具体的运营管理工作。其次，明确铁路企业的战略框架、发展目标和经营宗旨，注重其权威性和稳定性，将企业上下各个部门有效贯穿起来，指导企业的运营管理，避免企业脱离正确战略管理轨道，从而实现战略管理目标。最后，完善铁路企业战略管理程序，使战略的调整、实施和制定等程序科学化和制度化，不断提高铁路企业战略管理水平。

3.4 重视人力资源开发战略

人是实施各种战略措施的主体，所以铁路企业战略管理也离不开4 结束语

优秀的技术和经营管理人才，而人才竞争是现代化铁路企业竞争的核心。当前，我国铁路企业普遍存在着冗员过多、队伍庞大等问题，怎样分流、减员成为铁路企业运营管理层比较关心的问题，而这在一定程度上使企业忽视了人才缺乏的情况，因此铁路企业的人力资源开发无法满足总体战略发展要求，造成企业战略无法有效实施。在企业战略管理中，人力资源开发是非常重要的内容，也是支持企业实施战略管理的基础，铁路企业应高度重视人才的使用、培养和选拔等环节，构建人才梯队，完善激励和竞争机制，健全人才分配和晋升制度，通过优秀的工作人员提高铁路企业业绩，尤其是通过改革和企业战略相适应的劳动人事管理和人力资源开发制度，支持企业战略管理的实施。

近年来，市场竞争越来越激烈，面临的挑战和问题越来越突出，铁路企业运营发展风险不断增加，想要实现可持续发展，铁路企业必须进行系统考虑，纵观全局，全面了解市场发展趋势，结合企业具体发展条件，从多方面加强战略管理，做好前瞻性组织安排，科学指导铁路企业的发展。

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［2］王君.铁路运输企业如何加强战略管理［J］.铁道工程学报，2012（01）∶133-134+132.

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.260

马伟（1977年-），男，河南人，硕士，研究方向：战略管理。