面对2015年度高达56亿美元的万达体育营收规模，万达帝国老板、中国首富王健林不惮如此宣称：万达体育已成为世界上最大的体育公司。

实际上，在2007年前，万达还是一家单纯的房地产公司，这几年逐渐走“轻资产”道路，向文化、旅游转型，2014年开始，发力体育产业，不到两年时间里，已是“世界最大”。堪称奇迹。未来万达体育想干什么？在涉足足球、篮球，还有什么商业布局？会不会趁女排“王者归来”之际，拿下三大球的最后一球——排球？

对于未来，王健林说的很明确，也很“任性”：“外界说万达就知道买买买，那我们就继续买买买”。

理论篇：“买买买”，怎么买？

在工作中，王健林也是“拼命三郎”，行伍出身，有一股狠劲。

有报道称，上个世纪90年代，王健林创业之初，曾经有过9天9夜不眠不休的记录，为了改善睡眠质量，他开始跑步。“后来成了习惯，在跑步机上跑五公里不费吹灰之力。”王健林一次披露说。

王健林也正是这样，带着一种超前敏锐的自我意识与需求，赶在时代风潮来临之前，就“跑步”进入了体育产业。早在国务院发文为体育产业吹入春风之前，王健林的万达集团就已然为低谷中的中超联赛冠过名、出过资，送孩子们一批批出国留洋；再然后，追逐春风跑着跑着，便跑出了今天的万达体育产业帝国——当然，这些与王健林本人对体育产业的认识不可分割。

譬如，王健林著名的“A、B、C三端”理论。

所谓A端，是体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织。……