云淡风轻

盛田昭夫是日本索尼公司的创始人，他每年都会通过讲解索尼的企业精神、企业文化来激励新人。

大学和企业的不同

对从大学毕业的实习生，盛田昭夫讲道：“首先，你们应该了解学校与企业的不同。在学校，是你付学费给学校，但现在是企业付学费给你。当你在工作上一点一滴地适应新环境时，你是企业的一个负担、一个包袱。第二，如果你在学校里表现不错，能考100分；如果你在考卷上什么都不写，就会得零分。但如果你在工作上犯了錯，那就不是简单的分数可以打发的，而会是一个负分，可能会对公司造成巨大伤害。未来这十年、二十年将是你们生命中的黄金时期，每个人都只拥有一次。当你离开公司，或是几十年后离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在了这里。在未来的几个月里，你们最重要的事就是，决定自己是否喜欢在这里工作。快乐必须由你自己去创造。”

帮手还是赚钱工具

对于正式入职的员工，盛田昭夫常常这样讲道：“我们一旦用了你这个人，就会视你为同事或帮手，绝不是赚钱工具。作为经营者，我固然要时时将股东的利润放在心上，但是我也必须考虑员工或同事。我会尽可能地认识公司的每位员工，并亲自跟他们谈话。我必须时时考虑如何回报这些帮我经营企业的员工。只要你们工作一天，我就要为改善你们的福祉尽心尽力一天。我认为，员工才是企业最重要的人。公司不是属于少数管理者的，而是属于全体员工的，包括最底层的员工。我们的高级主管有责任领导企业并关心部属。我们有一项政策，那就是不论你在何处、在哪个岗位，只要你是我们的员工，就是索尼大家庭的一分子。我希望你们人人都能固守工作岗位、积极工作，但这个前提是：你们是快乐的。”

内部寻找更愉快岗位

很多人担心在索尼找不到定位，盛田昭夫这样讲道：“我有一次在食堂吃饭时，看到一个小伙子心神不宁。后来，我了解到，这个小伙子的上级是个草包，小伙子对他在索尼的前途感到失望。这对我来说是当头棒喝。于是，我决定在公司内部发行一份企业内刊，并在上面刊载各部门现有的职位空缺。”

“这样一来，许多员工都可以悄悄试探公司内部其他可能的工作机会，试着让员工能够每两年一次调动到新的工作岗位。必须及早为那些冲劲大而跃跃欲试的员工提供机会，让他们借着内部的调动，找到适合自己的岗位。我这样做有双重好处：一来员工通常可以找到更满意的工作；同时，人事部门也可以因属下纷纷求动，而测出管理上的潜伏问题。我知道，你们中的很多人，为了急于找到一份工作，压低自己的要求，干起了文员、打字员、守卫等低职位的工作。你们很可能适合更高级一点、更能体现个人价值的岗位。如果你们对现有的岗位不满足，就有权利去找一个感觉更愉快的岗位，为什么不去呢？”

（摘自《演讲与口才》）