本刊记者 林梅琴

王永庆“犯傻”创台塑神话

本刊记者 林梅琴

一粒米的传奇

2008年6月，“福布斯全球亿万富翁排行榜”公布，王永庆身价68亿美元，位居当年台湾第二。谁能想象，这样一位大富豪，小时候却穷到靠吃番薯充饥。

出生于1917年的王永庆，幼时家境贫寒，父亲王长庚却很重视教育。王永庆7岁时，就到离家10公里外的小学读书。两年后，父亲卧病在床，家里的担子都压在了母亲身上。上到小学三年级的王永庆就开始半工半读，帮邻居放牛，一个月赚五毛钱。每天放学后，他还要扛着50斤的饲料回家喂猪。

他穿的裤子，是面粉袋改做的，鞋子破了，就赤着脚，没有书包，就用两块破布缝了装书。到了15岁，王永庆还是辍学了。在茶园打了一段时间的杂工，他想出去闯闯。

家里人都对这个想法不大支持，只有祖父王添泉说：“种茶人为了让茶树发育良好，常常要一根根地清除掉茶树周围的杂草，可是我们这里常年多雨，土壤经过长时间的冲刷，加上没有植被的保护，导致土壤的大量流失，这片茶山迟早会变成废山。所以，我们要是一辈子、一代代都靠种茶为生，永远都不会有出路的。长庚辛苦了一辈子，也没能让你们过上好日子，倒是把自己折腾了一身的病。阿庆是读过书的人，我不希望他一辈子困在这里，走上一代人的老路，还是让他到外边的世界闯一闯吧，说不定能闯出一些名堂来！”

只用了一年时间，王永庆米店的生意就做大了

就这样，王永庆离开了台北新店直潭，来到南部嘉义县一家小米店当了一年的学徒。第二年，他就大胆开起了第一家属于自己的米店，开店的本钱，是父亲从别人那里借来的200元。

店虽然开起来了，生意却很不好做，小小的一个嘉义县，米店就有30家之多。王永庆的钱不多，店铺既小位置又偏僻，要想扩大销路，就得有和别人不一样的地方。他试着背米到人家家里去推销，但这样做的效果并不好，事倍功半。

王永庆又想了别的办法。当时台湾稻谷收割、加工技术都很落后，碾过的米掺着杂物是很普遍的情况，这使得做饭前要淘好几次米，麻烦得很。王永庆却不怕麻烦，他拉着两个弟弟，把米里的杂质一个一个挑出来，再卖给别人。好米的口碑就这样传开了，王永庆的生意也随之红火起来。

除此之外，他还在别人都等着顾客上门买米的情况下，首开送货上门的先河。这还不是把米送到了事这么简单。他会在送米的时候，了解顾客家里多少人，饭量多少，计算着米缸要见底了，主动把米送过去。而且，他会把米缸里的旧米先倒出来，擦干净米缸后，倒入新米，再把旧米铺在上层。如此细心周到的服务，让王永庆的米店赢得了好口碑，也让他的生意越做越大，只用了一年时间，他不仅换了个更好的店面，还开起了碾米厂。

一直到1941年，受战争的影响，王永庆的米店生意才不得不中断。当时日本人在台湾实施物资配给制度，嘉义12家碾米厂只留下了两家，王永庆没能成为其中的一个。

1944年，27岁的王永庆又在嘉义开起了一家砖瓦厂，同样是因为日本人的刁难，不久后，这家砖瓦厂关门了。王永庆只好做回老本行，继续开米店，赚点小钱。

抗日战争结束后，1946年初，王永庆建起了台湾规模最大的碾米厂。本以为这次万事大吉了，王永庆却因为违反了国民党越区运粮的规定，身陷牢狱29天。

然而这些都没能打败王永庆，出狱后，他结束碾米厂的生意，转而投资木材业。当时的台湾百废待兴，正是商机无限。王永庆跑遍台湾的崇山峻岭，为了事业四处奔波。可是牢狱之灾差点又一次降临到他头上。

因为被人揭发参与滥伐盗林，王永庆被下了通缉令，无奈之下，他只好逃亡日本。想不到一心创业，不仅血本无归，更是有家都回不得了。

何去何从？对王永庆来说，安身立命才是眼下最大的问题。

“犯傻”创台塑神话

一个商人的成功，努力固然重要，有时候运气也很关键。逃亡日本的王永庆就遇到他生命中的贵人了。当时，台湾行政主管部门负责人陈诚正为了发展经济，广觅良人，听说王永庆能力出众后，力排众议，保他回台。

否极泰来的王永庆这下子老实多了，他小心经营着木材生意，不再铤而走险。很快，30岁的他，便积累了5000万元新台币的财富。这时候，王永庆做了一个在别人看来很傻的决定——他选择退出木材业，转而投资别的产业。

其实王永庆的眼光很长远。虽说彼时木材业还有生意可做，可是人人都在跟风投资，这个市场就不大了。

上世纪50年代初，台湾当局决定发展塑胶业，打算建一座PVC（聚氯乙烯塑料）树脂工厂。一开始，台湾当局看好台湾化学工业先驱、永丰集团的董事长何义。但是何义到国外考察后，却得出了台湾塑料产品不具备国际竞争力的判断，决定放弃这个项目。

这让项目规划负责人尹仲容很苦恼，这么大的项目，交给谁好呢？他思来想去，想了一个办法，通过台湾银行，查看存款最多的民营企业家。从这份名单中，他找到了王永庆。

想不到只是一通电话，王永庆就满口答应下来，接过了PVC这块烫手山芋。这个没读过几年书的乡下人，不是疯了，就是傻了吧！当时很多人都抱着这样的想法，等着看笑话。一位化学家还公然表示，王永庆连塑胶是什么都不知道，他开塑胶厂，肯定要倾家荡产。

其实外人哪里知道，在做这个决定前，王永庆就已经向许多专家、学者做了深入了解，还偷偷跑到日本考察。当时烧碱生产地遍布台湾，回收70%生产烧碱产生的氯气用来制造PVC塑料粉，这个主意已经在他脑海里酝酿。

就在旁人都不看好的情况下，1954年3月，王永庆的福懋塑料工业股份有限公司成立了。3年后，这家公司正式投产，成为台湾第一家PVC树脂厂。

然而，困难接踵而来。公司开始投产了，产品却无人问津，首批100吨PVC树脂，只卖出了20吨。股东们坐不住了，纷纷要求撤资。王永庆却反其道而行之，不仅卖掉了自己的一百多亩土地，还把几乎全部资产都投入进去，买下了股东们撤出的股份，正式将福懋改名为台湾塑料公司（简称“台塑”）。

王永庆又犯傻了吗？才不是。他早就想好了，自己的产品卖不出去，主要是生产成本高造成价格高，而之所以生产成本高，是生产量太低。要想降低生产成本，就得通过提高产量摊薄成本。不过这些话，股东们可听不进去，他们听不进去，那王永庆就只好自己干了。

于是他追加投资，让台塑PVC树脂产量从原来的每天4吨，一下子增加到20吨。与此同时，他还向下游二、三次加工业拓展，创办了南亚塑料加工厂。

销路很快打开了，而且是台塑和南亚的双丰收。进入上世纪60年代后，PVC塑料制品在全球走红，王永庆的塑料制品从原来的供过于求逆转为供不应求。

1971年，南亚公司一跃成为台湾最大的民营企业，营业额超过了30亿元新台币。就在这一年，王永庆成立新东塑料加工公司，生产建材、雨衣、箱包、鞋子、尿布等塑料三次加工产品。王永庆“塑料大王”的称号，正式传开。不过四年后，他选择了关闭新东公司，原因很简单——他要集中精力做好一、二次塑料产品，保持全球竞争力。

年龄从来不是问题

1977年，王永庆60岁了，功成名就，手里的钱几辈子都花不完。就在这样的年纪，他却苦学起了英语，准备去美国闯一闯。

王永庆在麦寮视察工厂

这不是他的心血来潮。早在20多年前，他的办公室还在高雄，座位前面有一张世界地图，那时候，他常常对员工说：“这个地图是美国人画的，因为地图的中心是美国，让人每天都看到美国。以后有机会，应该到美国闯一闯。”

1978年，这个等待已久的机会终于来了。受第二次石油危机的影响，美国经济陷入低潮，化工厂纷纷关闭、停产。王永庆似乎很擅长在困境中寻找出路。1981年，他一下子收购了美国一家二氯乙烷和氯乙烯单体工厂和一家生产PVC的工厂。第二年，他又收购了一家乳化式PVC树脂生产厂，并买下了8个PVC下游加工厂。

更让人想不到的是，王永庆在收购了这些工厂后，做的第一件事，竟然是裁员。要知道，在美国裁员可不是件容易的事，处理不当就有可能引发抗议和示威活动。但这件事，王永庆办成了，他将台塑员工带到了美国，为工厂注入了新鲜血液，也带动了原有员工的工作热情。

很快，他在美国的事业也步入了正轨。1982年年底，日本神户商科大学教授安室宪一称王永庆为“台湾经营之神”，这个称号为各界传颂至今。

1983年，王永庆在美国塑料树脂产量39万吨，加上台塑生产的55万吨，总产量94万吨。他终于成为世界上塑料树脂产量最大的制造商。

王永庆的眼光还不止于此，他要向石化上游产业进军。1990年，他在德州投资19亿美元，建起一座乙烯的烯烃裂解厂和8个相关工厂，实现他生产塑料上游原料事业。1995年5月19日，这项工程竣工，在庆祝大会上，德州州长克莱蒙斯宣布5月19日这天为“王永庆日”，其影响力，可见一斑。

王永庆从来没有想过停下脚步。

1989年他秘密来到中国大陆，会见邓小平，决定在厦门实施“海沧计划”，发展石化工业。可惜因为种种原因，这个项目最终搁浅。

台塑生产的PVC树脂原料乙烯，需要通过轻油裂解的方式获取。但一直以来，台湾当局并不让民间染指石油这个重要的战略物资。早在上世纪70年代起，王永庆就一直在争取这个项目。直到“海沧计划”被搁浅，台湾当局才做出了让步。

从1994年开工，到2001年，被搁浅的“海沧计划”终于在海峡东岸荒凉的麦寮得到了实现。填海1300公顷，建起30多个石化工厂，在一片反对声中，王永庆实现了他的石化城之梦，这一年，他84岁了。

梦想还在继续，直到最后一刻。2007年，台塑的销售额高达2万亿元新台币，约合人民币5000亿元。2008年，全球金融危机爆发，91岁的王永庆却有了新的创业计划，到越南办钢铁厂。因为他意识到，全球石化产业格局发生了很大的变化，他需要向新的领域进发。他希望在虚岁100岁的时候，为这项工程的竣工剪彩。只是岁月不饶人，不久后，他就带着遗憾离开了人世。