译文/王迪薇



领导力需要价值观更需要方法论

译文/王迪薇

《蓝海领导力》很巧妙地把《蓝海战略》中的“四步动作框架”用到了领导力，非常实用。感兴趣的朋友，完全可以按图索骥，在自己公司里开展“蓝海领导力”工作坊。领导力不仅需要价值观，还需要方法论，才能真正落地。

糟糕的领导力

为什么消极怠工如此普遍？盖洛普认为，糟糕的领导力是主因。

不仅仅在美国，世界各国的高管们都发现，员工的潜能与他们实际展现的才能和精力之间有着巨大鸿沟，他们所面临的最大挑战是如何缩小这一鸿沟。正如一位CEO所言：“在我们所拥有的大量劳动力中，各个层级都有渴望出色完成工作的人。如果我们经由有效的领导力激发他们的潜能，那么就会涌现出大量交付出优异表现的员工。”

当然，主管们并不是故意要成为糟糕的领导者。问题就在于他们不知如何调整自己的行动，才能激发每个人的工作热情，并对组织产生强有力的影响。我们相信，通过“蓝海领导力”这一方式，领导者可以清楚知晓需要做出哪些变革。这一方法的依据是我们对于“蓝海策略”的研究：通过将非客户转化为客户，创造新的市场空间，并将这一概念和分析框架加以应用，以期快速且低成本地帮助领导者释放组织内的员工潜力和能量蓝海。

“蓝海领导力”方法背后的原理是，领导力从本质上可被视为是一种服务，组织中的成员可以选择“购买”或“不购买”这一服务。基于这一点，每个领导者都有自己的上下游客户——这些客户可以是上司，领导者需要向他们展现绩效；……