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要与“中国动力”紧紧关联

2016-10-24郭广昌

现代企业文化 2016年25期
关键词:生态企业

文/郭广昌



要与“中国动力”紧紧关联

文/郭广昌

复星走过的路

回顾复星走过的路,我们做了3件事情。

首先,我们在合适的时间做了合适的投资,包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功,主要是基于我们对中国经济的理解,对“中国经济增长动力”的理解。比如,复星一直非常重视医药产业,所以我们对医药产业长期关注、长期投资。

其次,请最专业的人来做最专业的事情。作为投资者,你的角色与身份可以很多元,你可以通过买卖股票的方式充当投资者;你可以控股,掌控运营;当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人,不管是控股或是参股,我们都是站在股东的角度去思考问题,思考找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营,还是寻找精英来管理,我们始终坚持一点,要请最专业的人来做最专业的事情。

我们投资国药控股的时候,它大概只有60亿元左右的销售收入,1000多万元的利润。经过7年多的发展,现在已经变成拥有10多亿利润的企业,我们的投资回报也非常高。所谓投资回报,首先要把握介入的时机,另外就是通过管理提升效益,国药控股的投资属于后一种。投资之后,我们加快了一体化运营,加快了全国扩张和布局,所以国药控股发展很快。

第三,立志对接资本市场。从复星诞生的那天起,我们就想办法和最好的资本市场对接。现在的复星投资中,既有A股上市的企业,也有在红筹上市的企业,还有在海外证券交易所上市的企业。……

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