沈若男

摘要：项目后评价是项目管理周期的最后环节，也是项目决策管理的重要手段。随着我国体制改革的不断加快，为促使投资决策、项目管理上水平，企业更加重视项目后评价工作。本文结合物流配送中心项目的特点，试建立适用的项目后评价指标体系，为其决策、实施、管理等提供借鉴。

关键词：物流配送中心；项目后评价

前言

项目后评价始于20世纪30年代。最初，后评价是美国监督“新分配”计划政策性投资的手段；到60年代，在“向饥饿宣战”计划中，后评价便被用于评测项目投资效益；后又逐步成为经济发达国家和国际金融组织实施投资监督、进行项目管理的得力手段和工具；而在发展中国家以印度作为典型。在上个世纪80年代后，发展中国家逐步开始重视项目后评价体系的建立，并在国家财政和国家预算、计划、社会发展等部门设立中央评价机构，总结国家公共项目投资的效益。在国内，项目后评价起步较晚，1988年原国家计委下发的《计外资（1988）933号》文，标志着项目后评价在我国的诞生。在短短二十年的发展期后，我国已初步形成了项目后评价体系的框架，到20世纪90年底，该管理办法已在国内广泛使用。至1995年，国家开发银行等公司陆续借鉴世界银行模式成立了后评价机构，国家级别的后评价管理机构和组织酝酿成立中。

1 物流配送中心项目后评价指标体系的设计思路

1.1 必要性分析

物流配送中心的建成是為了实现企业优质、高效、低成本运作。……