刘侃祥

【摘 要】 事业单位资产管理，包括采购、分配、使用、报废等环节，从物资采购入手，关注采购风险，制定并落实风险控制措施，才能最大限度地降低国有资产的流失，提高物资的应用价值。本文站在事业单位物资采购角度，研究事业单位物资采购的风险与控制。

【关键词】 事业单位 物资采购 风险与控制

一、引言

在事业单位步入深化改革的今天，加强事业单位物资管理，有利于提升资产使用效率，有利于降低服务管理成本，有利于提高工作效率，有利于国有资产监察的透明化。具体到事业单位资产管理，包括采购、分配、使用、报废等环节，为了强化事业单位物资管理的正规化建设，就必须从物资管理的源头入手，从物资采购入手，关注采购风险，制定并落实风险控制措施，才能最大限度地降低国有资产的流失，提高物资的应用价值。

二、事业单位物资采购常见的风险

事业单位物资采购主要包括询价预算、选择供应商、招标签合同、执行订单、验收入库、支付货款、会计记账等环节；事业单位物资采购的特点是物资品类多、批次多、单品数量少。采购风险存在于采购过程各环节。按照风险特点，可以分作内因风险、外因风险。

1、内因风险

（1）预算风险

事业单位编制采购预算时，为了借机争取较多的资金，存在虚报多报情况，导致预算不准确。在某些时候，因为工作任务调整，出现临时采购，不在采购预算之内，导致预算与执行不相符。在进行采购调研期间，由于论证不科学，也会导致预算与执行偏差较大。……