王立彬 邓晓云

摘  要：国家电网公司采用“三全”（即全面覆盖、全程管控、全员参与）物资计划管理理念，创新物资计划管理的运行机制，提高物资计划管理的主动性和前瞻性，有效地引领、协同供应链各个业务环节，建立物资计划协同管控机制，突出做好物资需求计划与综合计划、里程碑计划的有效衔接，实现联动管控。突出物资计划管理在供应链管理体系中的引领作用，实现供应链体系的全过程管控协同。

关键词：物资计划管理;信息技术;供应链管理

1 物资计划管理面临的困难

（1）物资计划“三全”管理工作机制有待完善。目前物资计划“三全”管理要求与现实工作机制存在不足之处。当前公司编制年度投资计划，工作重点是对投资总量和结构的管控，对物资需求状况还不明晰，且存在年度需求计划编制的时间要求早于综合投资计划的时间。

（2）管理链条长计划反复修改。物资集约化实现系统纵向贯通，所有集中规模招标的采购计划通过数据交换平台，经过多个系统和多级审批方可进入招标环节。在ERP系统中申报计划，采购计划信息来源复杂，如工程项目名称取自项目管理部门，任何信息出现偏差，都影响到计划申报。

（3）物料编码要求高选择难度大。物料编码选择要完全依据技术规范书中设备参数，由于编码与技术规范书对参数描述存在差异，及时准确找到两者对应关系显得很困难。物料编码物料特征项多，包含参数多，信息量大，编码含义专业性强。……