李文龙

摘  要：项目管理中风险意识的规避是企业利益实现的根本，文章主要介绍工程施工的基本概况和工程项目管理中的主要风险形式，并提出应对措施。主要目的是提高项目的抗风险能力，减少项目管理中不必要的损失。

关键词：建筑工程;项目风险;管理策略

引言

当前我国正处于基础建设以及民生工程的高峰发展期，由于投资主体的多元化，因而建筑工程的项目和规模数量也在逐步增大，在建设周期不断加长的情况下，很多不确定性的影响因素也逐渐增多，增加建筑工程的风险系数。

1 建筑工程项目风险论述

1.1 建筑工程项目风险管理的概述

项目管理是建筑企业成本控制的中心、利润的源头，同时也是风险的策源地。工程项目的风险管理是项目决策或管理活动的核心，风险是介于确定性和不确定性之间的一种状态。工程项目的风险分析流程：风险识别、风险估计、风险评价和风险对策四个阶段。以项目的风险分析为基础，有效的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担四种。对项目风险进行识别、估计和评价，即可以确定项目可能发生的风险以及风险的潜在影响。

1.2 建筑工程项目风险识别过程及方法

风险识别是风险管理中重要的一个步骤，主要分析建筑物所面临和存在的潜在风险，对风险进行分析、判断和归类。风险识别的基础是项目决策者对该专业知识的了解情况。风险识别法主要包括：专家调查法和技术工具法，专家调查法包括头脑风暴法、德尔菲法等，技术工具法包括核查法，故障树分析法[1]。……