周江

摘  要：伴随着电力工程市场的分化与开放，电力企业呈现出诸多的问题，而最主要的问题就是项目风险管理。文章则叙述了项目风险管理、风险管理过程等，并根据日照电厂实例阐述了风险管理的方法，以供参考！

关键词：电力工程;项目风险管理;初步研究

1 项目风险管理的概述

项目风险管理，即指通过各种手段来认识项目风险，进而合理应对，有效控制，稳妥善后，达到以最小成本实现项目目标的管理工作。项目风险管理的过程包括：项目风险识别、项目风险评价、项目风险应对、项目风险监控等四个主要环节。

2 电力项目风险管理的方法

日照钢铁自备电厂新建工程总装机容量为2*1025t/h，汽包煤粉锅炉+2*300MW亚临界抽凝汽轮发电机组，配套建设脱硫脱硝装置。本工程属于供热电厂，以带基本负荷为主，经常运行负荷为40%-100%，主要用于调峰。机组可定压运行、也可滑压运行、即采用定一滑一定运行方式。机组年利用小时按7500小时以上考虑。

锅炉为东方锅炉厂有限责任公司生产的锅炉额定蒸发量1025t/h，亚临界参数汽包炉，自然循环、单炉膛、一次再热、四角切圆燃烧、平衡通风、半露天布置、固态排渣、全钢悬吊结构Ⅱ型汽包炉。锅炉采用等离子点火及助燃，同时设计转炉煤气助燃。

汽轮机选用东方汽轮机有限公司产品，额定功率300MW，亚临界、一次中间再热、抽凝式汽轮机，单轴、双红双排汽、高中压合虹、低压虹双分流，具有一级调整抽汽，额定抽汽量100t/h，最大抽汽量200t/h，从中压虹排汽抽出。……