李俊

摘  要：地质钻探现场生产管理是一项复杂的工作，涉及到人力、设备、质量、场地、材料供给及安全等。在现场生产工作中，钻孔的质量、成本、进度是相互联系，相互制约的，是衡量投资者在钻探现场生产管理上成败的主要要素，也是钻探现场生产管理的主要任务。为了搞好钻探生产，须形成一套完整的、合理的现场管理办法，有完成计划、组织、控制管理的职能，做到综合考虑。

关键词：现场管理;安全生产;地质钻探

1 钻探质量管理

钻探质量的好坏受很多方面的影响，但是主要有以下两方面：（1）客观因素：即地质方面的因素，每个钻孔的地层情况不同，作为钻探现场人员，应该根据详细的地质勘察资料，并准确记录孔深，现场管理人员才能够及时根据地层情况变化采用相应的钻探工艺，尽量减小复杂地层带来的影响。（2）主观因素：即机台操作人员，由于质量意识薄弱，片面的追求台班进尺，造成巖矿芯采取率偏低，使资料信息的代表性大打折扣，其次是施工队伍管理层管理水平和质量意识需要加强，并建立健全质量管理制度。尽量把这两方面的因素的影响降到最低，达到最优的钻探质量，须有一套完善的质量考核办法。在机台现场，应设质量管理人员，严格按照钻探质量六大指标进行考核，根据钻孔等级评定奖金分配，并总结每周、每月质量动态，通过自查、互查等措施，使质量管理制度更加完善。

2 钻探技术管理

在生产现场，钻探机台要自觉按钻探工艺进行施工，根据地质条件和不同地层的岩石软硬度采用不同的工艺。……