许友宁

广西天鸿工程咨询有限公司 广西 南宁 530000

【摘 要】在电力通信工程中进行项目管理，需要具有一套完整的、严格的知识理论，而且十分复杂。在电力建设当中，电力通信工程在电力建设当中是一种附属的子工程。没有形成一种完整的、全面的、有效的理论机构和理论知识，进行电力信息工程也没有取得预期的理想效果。本文根据笔者相关的管理经验，针对电力行业现阶段信息通信管理的现状进行分析，指出项目管理存在的问题，并提出相关的改进建议和策略，希望对今后的电力信息通信工程中项目管理有一定的意义。

【关键词】电力通信；项目管理；分析

电力通信目前是电力运行工程中不可缺少的关键技术要领，关乎着人们日常生活的方方面面。电力通信有很强的技术要求，也是电力建设中重要的投资成本之一，但是也能给电力建设带来丰富的经济利益。然而，由于电力系统中存在着复杂的系统和运行的重要性，电力系统运行涉及的区域广泛，需要进行的资源配置多，因此，需要电力工作者花费更多的时间研究电力信息通信工程的项目管理。

一、项目管理的基本定义和特点

项目管理，就是在某个项目建设过程中，相关的技术人员和管理者运用先进的管理知识和技能，并利用一定的工具设备，达到项目运行到最优的工作状态，最终满足项目需求的要求。根据总结，项目管理具有以下7个特点：（1）、项目管理的过程是一个完整的工程项目或是与之相近的事物；……