穆强

摘 要：文章简要介绍了秦山第二核电厂（简称二厂）扩建机组经验反馈体系的建立及运作，分析了二厂扩建机组和国内在建核电项目的差异；为了防范集团内核电工程调试重复发生同样的问题，将潜在的问题消灭在萌芽状态，全面提升核电工程调试水平，为促进集团公司又好又快又安全发展，对在建核电厂工程调试经验反馈工作开展提出了几点建议。

关键词：核电机组；经验反馈；建议

1 概述

经验反馈作为提升管理的一项重要工具，不仅在国内外的核电厂运行中得到了广泛运用，并有效提高了核电厂的运行安全水平，而且随着国家核电工程建设的快速发展，经验反馈工作的内容和服务对象也从运营阶段扩展到了工程建设调试阶段。目前，各个核电工程建设单位也就如何做好工程建设调试阶段的经验反馈工作进一步探讨，以满足核电建设科学发展的要求，确保核电工程又好又快又安全向前推进。而二厂扩建机组经验反馈在运行1/2号机组经验反馈成功经验的基础上建立经验反馈体系，收集和整理厂内/外经验教训，用于持续改进扩建机组的各个方面，以提高扩建机组的管理水平，促进扩建机组安装调试的安全顺利开展。

2 经验反馈体系建立

2.1 经验反馈组织体系

构建完善的经验反馈组织体系是经验反馈管理运作顺利的保障，二厂已有运行机组经验反馈管理的成功经验，借鉴其运作方式建立组织体系。……