乔增增

摘 要：核电站大修期间具有工作量大、工期紧、现场人员复杂等一系列不利因素，这些因素为人因事件的频发创造了条件。如何减少和避免换料大修期间的重大人因事件一直是秦山第二核电厂大修经验反馈的重要工作。文章对核电厂历次大修人因事件分类分析，并针对性地提出了核电厂人因事件的预防措施。

关键词：核电站；大修；人因失误；经验反馈

引言

核电站的换料大修，需要在较短的时间内完成包括燃料组件更换、重要设备的定期检查、维修以及变更改造等大量工作。加之大修期间短期承包商较多，对核电站知识及现场规定不太了解。这些都不可避免的为人因失误的发生提供了条件。统计数据显示在大修过程中的人因失误发生的概率相比日常运行期间更高，且后果影响大。因此通过分析大修期间的人因事件的发生机理，并采取相应措施，减少人因事件的发生，确保换料大修安全顺利完成。

1 核电站大修人因事件分析

以秦山第二核电站为例，历年来大修期间发生的人因类重要事件占所有人因类重要事件的58.54%，大修期间人因类重要事件的日产生率为0.0323，而日常期间为0.0067。可见在短短的大修几十天内，发生重要的人因类事件的概率要远高于日常运行期间。文章根据大修期间人因事件的特点，将秦山第二核电站历年大修人因事件分为操作失误类型、规程不完善类型、违反规程类型并进行逐一分析。

1.1 操作失误