刘小强

摘 要：文章从核电厂运行倒班工作的实际情况出发，总结了核电厂运行值在实际运行工作中摸索和探求总结出来的一些防止人因失误的人因管理方法，这些方法在工作实践中起到了较好的效果，对核电厂运行值开展人因工作有很好的借鉴作用。

关键词：人因管理；思想；技能；经验反馈

引言

高科技的迅猛发展，自动化在当代工业生产中的比重日益增加，使人因管理在日常生产中受到越来越多的重视。在核电企业，当从业者把“核电无小事”作为安全管理的基本出发点后，就注定了人因管理在生产过程中的重要性，而作为生产一线的运行值，在不断地摸索和探求中对于人因管理有着自己一套行之有效的方法。

1 核电厂运行值在人因管理工作的特点

核电厂运行值因为倒班工作的特殊性，人因管理工作的开展有着不同于其他生产单位的特殊性，其优势和难点都比较突出。详见表1和2。

表1 优势

表2 难点

针对于以上的优势和难点，运行值经过大量的探索和实践摸索出了一系列行之有效的人因管理办法。

2 核电厂运行值在人因管理工作中的实践

2.1 潜移默化，在员工思想深处做文章

人因管理是一项必须贯彻于生产实践活动始终的工作，要做好人因管理工作，必须让员工在思想深处对其有深刻的理解和认识。如何给员工上好这一堂思想课，运行值经过多年的摸索总结出下面几点。

2.1.1 以史为鉴，通过分析已经发生的人因事故让员工从中吸取经验和教训，将人因管理这一抽象概念具体到实际的生产活动中。……