夏雪霞 吕强

摘要：提高企业经济效益，实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了取得更大的竞争优势，通常会采取各种方式来提高利润，然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理，采取有效的控制措施。

关键词：成本；管理；控制对策

一、成本的含义及分类

广义上讲，成本是指企业为达到特定目的而发生的价值牺牲。它可以用货币单位来衡量。

广义的成本按其经济用途分为产品成本、期间费用两大类型。

产品成本是指针对某一特定的产品对象，如生产某一特定产品而发生的直接制造成本、间接制造成本。

期间费用则是指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本，包括销售费用、管理费用、财务费用等。

管理费用是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用。

财务费用是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用。

销售费用是指企业为销售产品而发生的各项费用。

二、成本管理中存在的问题

（一）企业成本管理观念落后

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。部分在企业成本管理上还没有足够的认识，在日常企业成本管理中，还仅仅限于企业内部产品的生产环节，片面地认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。……