王群

在当前农业产业结构调整与土地流转如火如荼地进行的时候，作为农业生产组织者与技术服务者，由于传统思想的影响，或多或少地出现技术组织与技术服务的滞后性，没能跟上农业经营管理的步伐，导致许多农业产业实体的经营出现失误甚至失败，给生产经营者带来经济损失和副面的社会影响，本文就技术更新与规模化经营的同步性作几点阐述。

一、首先是资金筹措来源的管理同步

农户个体小规模经营时，资金来源于家庭积累，资金需要量小，而进入规模经营，所需资金是一个普通家庭所不能承受的，这就要求，经营者当及时拓宽资金短信渠道，多渠道筹集资金，可以通过信用借贷、金融借贷、资金入股、租金或生产资料赊欠等方式实现资金的周围需求。如果一味地还按传统的资金管理办法，有多少钱的本金就做多少钱的买卖，是不行的，这种思路不仅不能实现资金效益的最大化，更忽视了资金的时间成本，是不符合资金成本最小化原则的。

二、生产项目引入时要重新考虑的基本内容

小规模生产时，风险较小，选择一个生产项目很随意，想种什么就种什么，考虑的风险内容较少，而大规模经营时要考虑的内容就很多：小规模种植户的种植目的往往面对的是自己的消费，而大规模种植户面对的完全是市场，这就存在明显不同的风险，另外，在种植业上，如果是从外地引入一个项目至少要考虑到当地的地理条件，比如：当地最高气温、最低气温、年积温、降水量、无霜期、土壤性状等、灌溉条件、风向与风速等，弄清这些条件是否达到引入种植的作物是否能适应这个环境。……