赵競深

安徽叉车是我国规模最大、产业链条最完整、综合实力与经济效益最好的工业车辆研发、制造和出口基地，其从管理、培训及本质安全等角度出发，多方面提升公司的安全水平。

安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“安徽叉车”）总结企业长期安全生产管理实践经验，形成了“安全系统以人为本，尊重生命，关爱员工”的特色安全手段，为公司的各项工作和员工提供安全保障。

分线分级管理

自2000年以来，安徽叉车构建了“纵向到底、横向到边、协调配合”的安全管理网络，形成了以董事长、总经理负总责，各个分管副职对本系统的安全生产责任负具体领导管理责任的“分线负责”制，并要求各职能部门在完成本职行政工作的同时，必须担负起相对应的安全生产管理工作。

在建立健全“分线管理”的同时，对于管理网络也需注意强化“分级管理”。一个企业，如果安全生产只靠高层重视、职能部门管理，势必出现“按了葫芦起了瓢”的情况。

因此，安徽叉车在建立安全管理网络时，注重了从最高层到最基层——普通员工的安全责任落实问题。按照各个层级的管理权限明确了相对应的安全管理职责，把安全生产责任落实到部门、班组、岗位。各级均签订了安全责任承包书，岗位员工也在班组签订了安全承诺，使安全工作与每一位员工都挂了钩，形成人人管安全，事事有人管的安全管理局面，极大地降低了人员违章现象和减少了安全隐患。

安徽叉车制定了集团内部《安全生产责任制》《安全管理制度》《安全生产承包书》《安全生产考核办法》《危险作业审批制度》《有限空间作业安全管理制度》等安全管理制度并不断完善。……