沈慧芬

作为一个企业要想有一个好的发展前景和良好的经济效益，需要有相对稳定的员工队伍。而每一位员工想要有所发展和依托，就需要赖以生存的企业。俗话说，“家和万事兴”，要提升企业的凝聚力，就要使成员建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的家庭“成员”关系，也就是在企业中建立起“家园”文化。

1 构建“家文化”的必要性

倡导家文化把企业构建成和谐的大家庭，就是要使企业与员工实现和谐的平衡。家文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来，能够在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标和行为准则，为企业的共同奋斗目标而努力。家文化有很强的凝聚作用，对于一个企业而言，人心聚合关系到企业的兴衰，使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系起来，与企业同甘苦、共命运。优秀的家文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用。人就会从主观上产生责任感，具备极强的驱动力和内化性，员工无论遇到什么样的矛盾和困难，都会以企业这个“家”的利益为出发点，为“家”尽职尽责。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重，就会对工作投入极大的热情，充分发挥积极性、主动性、创造性，全力以赴地开展工作。……