曾新平

摘要：现场管理是非常复杂的管理工作，其具有较强的专业性、科学性、实践性、以及基础性。本文作者根据自己的实际经验，分析了市政工程施工前技术准备、施工阶段现场管理以及材料和设备管理等，可供同行借鉴。

关键词：市政工程；建筑项目；现场管理

1 施工之前技术交底工作

由于市政项目工程量较大、施工工序繁多、且施工工艺复杂，另外，其投入的人员和机械设备也比较多。在其施工过程中，施工工种班组较多，且存在交叉作业，因此，施工管理人员应做好下面各项技术准备工作，以有效进行施工管理。

（1）优化施工工序，对施工图纸进行全面了解。综合考虑影响工程质量的设备、材料、资金、施工队伍以及气候条件等各个因素，并结合具体的施工合同要求，合理地制定施工组织计划，并采用横道图或网络图将其表示出来，以有效控制所有工序及所有分部分项工程的施工质量。

（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。……