杨海波

摘要：企業文化管理属于文化管理范畴，电力企业文化建设是一种约束力，它具有内在的驱动力，具有对员工的激励作用，能促进员工真正地树立敬业精神，热爱自己的工作，愿意为电力企业发展贡献自己的力量。建设好电力企业文化只有抓实宣传教育载体，找准建设着力点，才能真正形成永无止境、创造一流的企业文化。

关键词：电力企业；文化建设

0 引言

天津国电洁能电力有限公司在科学发展观的指导下，以国电集团公司企业文化为基础，结合公司实际不断深化企业文化内涵，逐步形成了员工深度认同的核心价值观、行为准则和道德规范，充分发挥了企业文化在企业管理中的凝聚、激励和约束作用，有效推动了公司各项工作的开展。在企业文化建设工作中，公司本着管理与融合的原则，将企业文化内容和载体融于公司的一切管理工作中，逐步形成了涵盖安全、绩效、环保、培训、廉洁、和谐六个方面的企业文化系统，它们既相对独立又相互融合地涉及到公司经营管理的方方面面。

1 安全第一、预防为主的安全文化

在安全文化建设中“安全第一、预防为主”的思想必须是一切安全生产活动的价值观和行为准则。在这一思想的指导下安全文化的培育应从以下两点重点来把握：第一，创造安全的工作环境；第二，培养员工做出正确的安全决定的能力。大力推广和开发应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。……