吴广利

摘要：成本管理体系理论包括资源的管理、过程的管理、组织结构的管理以及程序的管理，核心是降低成本水平并且是成本水平维持在较低的状态。项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，对生产经营所消耗的物质资源和各种开支加强控制，把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内，保证成本控制目标的实现。

关键词：项目管理；成本控制

前 言

在我国招投标制度和工程量清单制度广泛推行的今天，投资者和施工企业共同致力于为社会提供高质量、短工期的工程，并同时追求自己最大经济效益，作为项目管理核心内容之一的成本管理，成为了能否为企业取得经济效益的關键。成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。

一、项目成本控制原则

1.成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

2.全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和科队内部核算等等，成本控制应人人有责，人人抓管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。……