浅论建设单位工程成本控制
2016-10-21蒋涛
装饰装修天地 2016年1期
蒋涛
摘要:自从事工程造价工作以来,始终秉承:“学中干、干中学、不会钻、会更精”的理念,在层见叠出的思潮、学潮、经济潮中求发展、求创新。摆在我们每个中、青年面前的一个重要课题;市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面,除了抓好工程质量,最重要的就是工程成本,尽可能多地生产出优质优价工程。
关键词:工程质量;工程成本
如何提高工程质量、降低工程成本,提高工程投资效益,是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会:
一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础,要控制施工质量,就要培训、优化人员,提高他们的素质
1.提高质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一观念、预控为主观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合观念。
2.成本控制是人的技術控制。管理干部、技术人员应有较强的技术规范、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量和操作规程,从而直接或间接地保证工作效率和质量。提高素质,以精神和物质激励的有机结合,让其参加业务培训增强个人技能。
二、成本控制的具体措施
1.强化工程设计是有效的控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的,但是如果设计阶段不够严谨,想要在施工过程中控制工程造价,会成为成本控制的:“海市蜃楼”。……
登录APP查看全文
