王晨曦

摘要：进度管理是在EPC项目启动初始阶段就要介入的管理手段，贯穿于设计、采购及施工等各个环节，对整个项目能起到指导、检测和预警功能。而进度管理的目的是要按照总承包合同的规定完成工程建设任务，并且能使项目费用控制在预算范围内以实現经济利益最大化。因此要在整个承包项目周期给予项目进度有效的管理与监督，合理采用进度计划提高项目管理效率，减少项目运行风险。

关键词：EPC总承包工程项目；进度；管理

前言

EPC总承包工程项目，指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。通过运用设计-采购-施工的模式对工程项目的进度进行管理，这样在项目实施过程中，能够进一步加强设计、采购和施工等各个阶段的进度管理，从而有利于项目的总体进度目标的实现。

一、EPC总承包项目进度管理的特点

项目管理的核心作用是通过对项目进度的动态控制体现出来的。而动态管理就是针对项目实施初期预先制订的计划进行的。总体上来说，进度管理就是编制计划（含项目管理计划和项目进度计划）及项目实施过程的工作绩效，合理组织过程资产，通过审查绩效，分析偏差，整合资源，进行假定状态分析，调整时间的提前量与延期量，采取进度压缩对策，输出工作绩效的评定结论，更新组织过程，产生变更请求，更新项目进度计划，从而得到需要更新的项目管理文件。……