王守愚

摘要：加强公路工程施工质量管理，保证公路使用质量和资金效益至关重要。文章就加强公路施工中的工程质量管理问题进行初步分析。随着我國基础建设的迅速发展，公路工程施工质量将会逐渐步入正轨，施工人员与质保人员的素质将会有更大的提高，全面质量管理体系也将得到广泛使用。

关键词：公路工程；施工质量；管理

一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度

建立健全质量保证体系，完善内部质量管理，大力推广典型设计，改进施工工艺，强化施工监理，才能建成优质.安全.高效.创新.廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员.专业技术人员.技能操作人员的共同作用，管理.施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此，要提高公路施工质量，就必须加强施工人员的岗位培训，对现场施工人员进行质量知识.施工技术.安全知识等方面的教育和培训，提高质量管理人员.施工人员的综合素质。

项目经理部应建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料.预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择.使用.管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案.施工工艺.施工技术等；环境控制，主要是对工程地质.水文.气象等的了解和掌握。

二、施工质量过程控制

1.施工准备质量控制

施工准备质量控制是工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前施工准备。还包括特殊季节施工准备，施工准备质量属于工作质量范畴，对建设工程质量将产生重要的影响。

1.1技术准备。施工就是把设计构想意图变为现实，因此照图施工是施工单位最基本的要求。开工前进行图纸会审是保证施工质量重要条件。施工准备质量控制必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术，管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标.活动条件.影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。

1.2人员培训。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部.操作人员.服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念.预控为主的观念.为用户服务的观念.用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部.技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

2.施工过程质量控制

2.1严把进场材料和设备质量关。进场材料和设备均应有出厂合格证和检验报告。施工单位在监理单位的见证下取样复检，合格后报送监理单位。监理批准后，材料.设备方可进入施工现场。

2.2严格执行工序质量控制。工序质量是施工顺利进行的关键，也是保证施工质量的基础。注意落实工序操作质量巡查.抽查或跟踪检查，完善管理过程的各项检查记录.检测资料及验收资料；进行作业技术交底，检查施工工序.程序的合理性.科学性，落实工序施工条件是否施工组织设计的要求；检查工序施工中人员操作程序.操作质量.工序质量和分项工程质量是否符合质量规程要求，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

2.3对施工过程中违反技术规范.规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。对不重视质量，粗制滥造.弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。

3.施工验收质量控制

施工验收质量控制是对工程质量进行评价.认定，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工工序开始，依次做好检验批.单元工程.分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。

三、正确处理影响工程施工质量的关系

1.工程投资与工程质量的关系

合理的工程投资是保证工程质量的必要条件之一。公路工程施工条件复杂。不确定因素多，科学合理地确定工程造价尤为重要，既要考虑到工程建设成本，又要客观务实，不能以降低质量标准为代价来减少工程造价。因此，在依法管理.按合同办事的原则下应注意解决一些具体问题：

1.1不要盲目追求超越合同所规定的质量标准。建筑工程施工承包合同包括多项内容，其中必不可少的一项重要内容就是对工程质量的要求。假如业主只是要求工程质量合格并已在合同中约定，那么作为施工单位只要保证工程质量合格就已经完满地履行了合同，没有必要也不应该自作主张.一厢情愿地去提高质量标准。在业主没有要求而自己主动提高工程质量的前提下，其所增加的造价，业主是不会承认也不会给予补补偿的。

1.2对基础处理等一些重要隐蔽工程超招标文件约定工程量的应予以确认。基础处理等一些重要隐蔽工程，直接影响工程安全。由于受设计深度的制约，事前不确定因素很大。因此，在实施过程中经过设计变更或监理工程师签证，事后经过联合验收签证的预算外工程量应予承认，以保证工程能按技术要求做足标准，避免以后可能出现的质量缺陷。

1.3按规定预拨和按进度支付工程进度款。施工期间，足够的工程资金是保证进货集道的正规和采购优质原材料的必要条件，此外还要有足够的时间进行材料复试。因此。按规定预拨付工程款有利于把好材料质量关。

2.工程进度与质量的关系

质和量是一对矛盾，工程建设的进度与质量也是如此，并且这一矛盾贯穿工程建设始终，有时甚至是最尖锐的一对矛盾。这一矛盾处理不好，将带来难于想象的恶果。因此，处理好两者关系，应坚持统筹兼顾，质量第一的方针。也就是说，工程建设即要保证工程质量，也应有合理的工程进度。

公路工程施工的季节性特强，特别是有渡汛要求的工程，工期紧，任务重。建设.监理.施工单位要科学地安排工程进度，以确保进度，质量两不误。要避免因行政干预而盲目追求工程进度。要按照有关规范的要求，在保证质量的前提下加快工程进度。事实上，抢进度也是保证工程质量的一种有效途径，关键是要科学决策，决不能以牺牲质量为代价。特别是在工程关键部位要按质量管理程序运作，从简但不草率，大胆而不马虎。做到工程进度.质量双达标。

四、结束语

总之，公路工程项目的施工管理是一个系统工程，一项主要的工作，需要我们共同努力，技术人员和管理人员要有足够的责任心、扎实的专业知识，严格按照设计要求完成每一项工作，树立质量第一的思想，才能够为我国公路建设不断向前发展做出自己的贡献。

参考文献：

[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J]科技创新导报，2009（11）

[2]建设工程项目管理规范[M]中国建筑工业出版社出版，2006