王宗辉

摘要：为了不断提高工程项目的施工质量和经济效益，建立一个完整的施工成本管理体系是非常必要的，它是有效降低投资成本，使经济利润实现最大化的重要途径。本文对土木工程施工成本管理方法进行了探讨。

关键词：土木工程；施工；成本；管理；方法

所谓施工成本，指的是在建设项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，和施工机械的使用费或租赁费，支付给工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。一句话概括就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。

一、土木工程中成本管理的意义

1.增强建筑企业的市场竞争力。在整个项目实际实施过程中，通过严格的监督方式，控制相应的费用，杜绝任何的浪费行为，实现各方面材料、人员等涉及内容使用率的最大化发展目标，同时，对于建筑企业的发展来说，通过进一步缩减发展成本的方式，能够有效地提升其在市场竞争中的实际竞争实力，通过成本节约，大大增加其项目的利润率，实现项目发展水平的进一步提升发展。

2.促进技术的创新发展。建筑行业的发展中涉及很多技术问题，建筑企业通过科学的成本控制手段能够有效地减少建筑项目所产生的各种费用，建筑企业可以通过利用节约的成本进行相关技术革新，支持另外发展项目的同时还能够促进管理创新技术的提升发展。……