王国勇

摘要：我国建筑业去产能、去库存导致建筑业的竞争激烈万分。本文通过理清建筑工程技术管理的主要内容、建立技术质量管理体系、健全技术管理的制度和流程以及抓好技术创新与推广应用， 从而提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力，进一步增加企业生存能力。

关键词：施工；工程；技术；管理

当代中国建筑业产能过剩，去产能、去库存成为我国房地产的当务之急，房地产市场将从开发、新建和交易为主，逐渐走向存量与新建并举，最终走向存量交易。在这个建筑业竞争将会异常激烈的时代，建筑施工企业举步危艰，生死存亡危在旦夕，建筑工程开展技术管理工作，是实现工程项目成本、安全、质量、进度等目标的有力保障。因此，技术管理工作在企业生产过程中占有至关重要的地位，决定着工程成本的高低和企业经济盈亏，如何提升建筑工程技术管理是关系着企业生死攸关的关键所在。

一、抓好技术管理体系的建立与运行

技术管理工作与其它管理工作一样，应抓好做什么、谁来做、怎么做。

1.理清建筑工程技术管理的主要内容

贯彻执行国家、行业、地方行政主管部门、企业颁布的有关工程质量的法规、标准、强制性条文、企业标准等；审查设计文件和进行施工现场勘察；编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行；编写专项施工方案和作业指导书，并实行交底；积极有效地指导、验收、检查、评比施工过程，做好技术复核、试验、测量及计量工作；……