王国勇

摘要：我国建筑业去产能、去库存导致建筑业的竞争激烈万分。本文通过理清建筑工程技术管理的主要内容、建立技术质量管理体系、健全技术管理的制度和流程以及抓好技术创新与推广应用， 从而提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力，进一步增加企业生存能力。

关键词：施工；工程；技术；管理

当代中国建筑业产能过剩，去产能、去库存成为我国房地产的当务之急，房地产市场将从开发、新建和交易为主，逐渐走向存量与新建并举，最终走向存量交易。在这个建筑业竞争将会异常激烈的时代，建筑施工企业举步危艰，生死存亡危在旦夕，建筑工程开展技术管理工作，是实现工程项目成本、安全、质量、进度等目标的有力保障。因此，技术管理工作在企业生产过程中占有至关重要的地位，决定着工程成本的高低和企业经济盈亏，如何提升建筑工程技术管理是关系着企业生死攸关的关键所在。

一、抓好技术管理体系的建立与运行

技术管理工作与其它管理工作一样，应抓好做什么、谁来做、怎么做。

1.理清建筑工程技术管理的主要内容

贯彻执行国家、行业、地方行政主管部门、企业颁布的有关工程质量的法规、标准、强制性条文、企业标准等；审查设计文件和进行施工现场勘察；编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行；编写专项施工方案和作业指导书，并实行交底；积极有效地指导、验收、检查、评比施工过程，做好技术复核、试验、测量及计量工作；仔细填写各每一项施工资料和质量检验、检查以及其他质量记录；编制、整理、归档和移交竣工资料，负责验收已完成工程，提供工程保修期间技术服务；根据项目特点积极推广新技术；组织技术专家实行技术攻关，处理并解决重大技术难题；协助安全、试验、物资设备、合同管理等部门时，主动完成自己应分担的分内工作任务；配合做好技术培训计划的落实，并组织技术学习。

2.建立技术质量管理体系

为了更好地推进建筑企业科技进步、加强技术管理、增加经济效益、提升工程质量，工程项目和建筑企业都应完善以总工程师为主的技术管理体系，合理分配各级技术管理机构以及管理人员权责，保证其行使职权，落实技术质量责任制。

2.1 设立技术管理的组织和配备相关人员。企业根据其规模与实际需要，可按专业配备多名副总工程师，协助总工程师各自领导专业方面的技术工作；企业职能部门应设置部门经理，并应配备科技管理、施工技术管理、施工组织设计优化、标准、资料管理若干人。项目经理部根据项目规模，可设置技术管理机构或管理人员，在项目技术负责人领导下，负责相关技术管理工作。

2.2 落实企业技术管理部门和人员职责。贯彻国家有关技术工作的方针政策，制定年度技术工作计划，制定并不断完善企业《技术管理制度》，并组织实施和检查落实；制定企业技术标准编制计划，组织编制企业技术标准并保证持续有效；主管技术信息等工作；负责下属单位、项目技术管理工作，对施工试验、测量、工程资料等工作进行指导、监督管理；负责施工组织设计、施工专项方案和技术交底的管理工作；组织并参与优化施工组织设计，参与项目的方案制定与论证；审核、审批重大项目施工组织设计、项目工程质量计划；负责施工过程的设计控制，组织对过程设计进行评审、验证、确认和修改等；主持重大技术及质量问题的方案制订与论证；参与企业合同评审，对合同中的有关技术质量的条款进行评审并提出书面评审意见；配合抓好本系统内工程技术人员的业务培训。

3.健全技术管理的制度和流程

企业应根据上级规定、体系文件要求，结合本身实际情况，建立健全技术管理的制度和流程，让技术管理做到有章可循，并实行规范化、标准化、制度化管理。

3.1 制定技术管理的制度。主要包含以下几个方面：施工规范标准管理制度；图纸、设计变更及图纸会审管理制度；施工组织设计管理制度；技术交底管理制度；施工测量管理制度；科技开发项目管理制度；施工试验检验管理制度；检测设备管理制度；样板引路管理制度；施工资料管理制度；技术复核管理制度；科技成果管理制度；科学技术奖励管理制度。

3.2 健全技术管理流程。例如施工图纸管理流程；技术攻关管理流程；规范标准管理流程；设计变更与洽商文件管理流程；施工组织设计（施工方案）管理流程；图纸会审流程；工程深化设计管理流程；设计变更办理流程；工程洽商办理流程；施工组织设计（包括施工组织设计、重要施工方案、一般施工方案）审批流程；技术交底编制审批流程；施工工序控制流程；施工资料管理流程；施工测量管理流程；施工试验工作流程；试验检测管理流程。

二、抓好技术创新与新技术推广应用

科学技术是第一生产力，这一科学结论已经被历史经验反复证实。人类社会已经进入到一个新时代——科技突飞猛进、知识不断创新，科学技术日新月异，大大缩短了科技成果的产业化、商品化周期，科技进步和创新已成为社会和经济发展的主动力。对于国家来说，紧紧依靠科技进步和创新可以全方位建设小康社會；对于建筑行业来说，紧紧依靠科技进步和创新可以提升建筑业发展；对于建筑施工企业来说，紧紧依靠科技进步和创新是降低工程成本、获取经济效益的有效途径，也是提升企业竞争力和生存力的需要。

1.建筑业10项新技术

住建部这次推广的《建筑业10项新技术2010》，扩大了应用覆盖面，内容包括了10 个大项，108个小项，主要涉及以房屋建筑工程为主的新技术，同时也兼顾其他土木工程，重点突出通用技术；突显施工技术的同时，也考虑与设计、材料必要的衔接；突出环保、节能、信息、监测等新兴领域的技术，也总结了传统领域的技术发展最新成果；突出技术成熟可靠并有工程实践的新技术。10项新技术为：地基基础和地下空间工程技术、混凝土技术、钢筋及预应力技术、模板及脚手架技术、钢结构技术、机电安装工程技术、绿色施工技术、防水技术、抗震加固与改造技术、信息化应用技术。

2.如何抓好技术创新和新技术应用推广

首先是领导重视，在项目施工现场成立由总公司总工程师（副总经理）主持的、项目经理全面负责实施的、各部门骨干组成的技术创新和新技术应用推广领导班子。将各项技术创新和新技术应用的安全、质量和实施责任落实到人，从组织体系上保证技术创新和新技术的实施。其次是措施得力，在施工现场中技术创新和新技术应用推广，必须抓好技术创新和新技术的施工组织设计，以及关键技术的实施、检查和采用信息化施工。根据项目特点，详细地编制质量要求、操作程序、施工工艺和安全注意事项。对首次采用技术含量大的新技术开展试验研究。其次是抓好培训，对创新技术和新技术的操作工人进行操作培训，考核合格后持证上岗。最后是定期检查，对创新技术和新技术推广的实施项目，按实施要求、内容及进度开展定期检查，及时解决检查发现的问题，确保创新技术和新技术推广应用数量和内容保质保量的完成。

三、结束语

建筑企业要进一步认识技术管理的重要意义，加强领导，制定规划，夯实技术管理基础工作，进一步深化技术管理工作，建立和健全必要的管理制度和激励机制，充分调动工程技术人员技术管理的创新精神和参与积极性，真正承担起为行业的发展提供技术支撑的职责，推动行业的技术进步。

参考文献：

[1]吴涛.建设工程项目经理执业导则实施指南.中国建筑工业出版社， 2013，11.

[2]编委会.建筑业10项新技术（2010）应用指南.中国建筑工业出版社，2.