朱允

摘要：随着市场经济的不断发展，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。本文探讨了房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策。

关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策

对于施工项目的成功管理不仅能够为施工单位本身带来良好的经济效益以及企业形象，并对整个社会的发展也有积极影响。成功的项目管理能够促进施工企业的进一步发展，继而带动整个建筑行业的进步，为我国城市化建设做出更为突出的贡献。

一、房屋建筑工程项目管理存在的问题

1.建设施工项目管理责任的分配比较模糊

从目前来看，我国建筑施工项目的管理模式大部分都是金字塔式，这就会导致管理责任无法落实，使得无论是管理人还是施工的单位在管理责任方面都存在模糊，在监督机制上也不完善，缺少目标管理和责任。

2.施工人员的专业素质较低

当前我国的建筑施工人员，专业素质较低，并且也缺少实际工作经验，对相关的法规和标准规划也不是很了解，在法律安全上的意识也相对较弱，在实际的过程中，经常不按照施工图纸和施工顺序进行施工，甚至有时也会偷工减料的现象，从而导致了整个建筑工程的质量相对低劣，也不断发生事故。

3.资源管理相对较弱

从我国的经济角度分析，目前建筑施工项目所存在的资源管理相对较弱，同时对资源的配置措施也相对较缺乏，在实际工作中的体现是人力资源和材料配置方面。……