肖培庆　陈毅华

摘要：随着社会不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

关键词：建筑工程；施工管理

引言

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效的完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。

建设项目管理是为了实现工程项目的目标（成本目标、进度目标、质量目标）而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益的实现项目目标。

一、建筑施工管理

管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点，因此，建筑项目管理水平高低，直接影响工程质量和企业的经济效益。尤其是认真系统的落实好，方案先行、交底到位、样板引路、过程控制、奖罚跟上。同时要明确，谁干、干什么、怎么干。从而减少系统性错误、避免大面积返工、降低成本、一步到位、减少浪费、缩短工期、必会提升企业竞争力。

二、建筑施工现场中的关键问题

建筑施工当中最为主要的问题是施工现场的过程管理，将直接影响项目的成与败。要想做好，就应当从以下几个方面进行管理工作：

1.施工现场管理安全制度要落实

首先要靠人，关键就是每个施工管理及操作人员的安全意识要加强，要知道施工人员的安全是整个工程的重中之重。……