陈荣 周明明

摘要：在現代的工程建设中，工程分包是一种合作型的工程施工方案，在工程的分包中，对于分包的管理则是一项非常重要的工作环节。分包管理的好坏对于企业形象和企业能获得的经济效益是有直接关联的。工程建筑企业要想在工程建设市场中站稳脚跟，就必须搞好工程分包的管理制度。本文通过分析分包招标的概念，然后列举出了一些分包招标的管理措施，最后还对此提出一些合理的参考性建议。

关键词：工程建设；分包招标；管理

前言

据现状来看，在我国的工程项目的建设当中，大量的分包工程招标管理制度涉及的范围不全面，存在一些管理范围之外的工程。因此，目前我们的主要任务就是通过建立起简单高效的管理体系来落实分包工程的招标管理制度。我们要尽快把分包工程的招标纳入管理范围中来，实现建筑项目招标体系的完善。

一、分包招标的几个重要概念

1.分包工程的招标主体

分包招标的主体是指招标人，按规定来说，分包工程中的招标人必须是总包工程的中标人，很多人都存在一个疑问，为什么招标主体不在原项目建设单位，所谓分包工程，就是指在原总承包单位的总承包范围内承包承包部分工程的措施。由分包工程的定义我们可以看出，如果以原项目建设单位为招标人，那么就使得总包单位与分包单位之间存在了明显的矛盾。在总分包管理的问题上，这种分包工程的招标主体不明确情况会导致在建设中没有一个责任人对分包界面、费用、质量等问题做出承诺，进而使得总分包双方在整个工程中存在约定不清的问题，从而会让整个工程进程受到影响。……