康晓光

摘要：施工企业项目工程成本控制的最终目的， 就是向成本要效益，加强施工项目成本管理，是提高工程项目经营成果最直接有效的方法。因此施工项目在生产经营过程中要不断的解决在项目成本管理中所遇到的困难，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工， 对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳经济效益。本文探讨了建筑施工企业成本管理现状及应对策略。

关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略

现阶段，伴随着市场竞争力的不断加剧，建筑企业要向稳定健康的发展，就一定要做好工程管理工作，并且要不断的加强施工成本的控制。但是在开展施工成本控制工作的过程中，还存在很多方面的问题，从而就要采取相应的对策，只有这样才能提升建筑工程的效益，确保工程的顺利开展。

一、建筑施工企业成本管理的现状

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度是进行成本管理的前提和基础，现在建筑行业中普遍存在着管理制度不完善的问题。在建筑工程的施工过程中，人们只重视施工的进度和施工的质量，往往忽略了制度作用，成本管理制度不完善，会使管理人员在进行成本管理时没有制度和模式可以遵循，使成本管理的责任不明确，造成成本管理的混乱，使成本的数目也不明确，对建筑工程的预算造成影响；还有的企业，因为没有一套完整的成本管理制度，也没有明确的奖惩制度，会导致成本管理人员的积极性不高，出现对成本管理工作的懈怠，最终使成本管理工作不能很好的进行，从而影响企业的经济效益。……