李志雄

摘要：随着我国建筑企业经济的不断向前发展，工程管理上出现的问题成为了重要的阻碍因素之一，特别是施工现场管理的因素，严重的影响着工程的进度和质量。加强和改善施工现场管理的工作成为了重要的一步。本文结合作者在现场工作中的实际经验，对施工现场管理进行了分析，提出了作者自身的一些建议，以供参考。

关键词：建筑工程；现场管理；质量检测；对策分析

一、建筑工程现场管理分析

1.关于安全管理和责任方面的分析

在施工现场，安全管理上的问题越来越明显，现场施工的安全工作直接关系到整个工程的进度，关系到工作人员的人身安全。加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件，也成为了施工现场管理的重中之重。痛定思痛，为此，作者提出了自身的一些建议：

相关建筑企业要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。建立健全各项安全管理制度项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。……