张嘉洋

[摘要]授权是现代领导活动中重要的组成部分，也是作为领导者所必须学习掌握的领导艺术。但是在现实的领导过程中，不少领导对授权的认识不到位，不理解授权、不敢授权，也就不愿授权，更不会授权，很多领导者担心一旦下放权力给下级就会导致自己失去威信，因此，导致企业组织要么权力过度集中，要么权力过分分散，甚至是权力的混乱，严重影响领导权威和领导活动的应有效果。那么什么是授权，授权的潜在好处是什么，在什么时间点是最可能成功的？有没有一些隐藏的缺点是因为我们不正确地委托任务给我们的下属？

[关键词]现代组织 领导 授权

[中图分类号]C933 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2016）16-0024-02

在现代的各类组织中，作为管理组织的主要领导者，不可能亲自去实施一切计划。正因为这样，在某些领域和方面，领导一定要把权力下放给某些下属，也就是授权。

一、授权的定义

授权通常是指领导授权部属新的责任，并赋予其一定的执行的权力，以便下级能够在上级的监督下独立地对本职范围内的工作进行决断与处理各类事务。领导者进行授权的方式通常有四种，即充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。这种独特的管理方式是参与式领导的一种，授权在性质上与其他形式的参与式领导，如咨询及联合决策等不同。管理者可与同事、部属或上司等对象商议。但就授权而言，是将该工作全部交由部属执行。授权与咨询在情境决定因素上略显不同。……