【摘要】本文以绩效考核在企业应用效果为题，先后论述了绩效考核的含义与作用，并通过对目前企业在绩效考核方面存在的不足之处进行分析，深刻剖析了做好此项工作需注意的一系列问题。

【关键词】绩效考核；效果；分析

绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核既是企业绩效管理中的一个环节，也是人力资源管理的核心职能之一。随着市场经济的快速发展，企业绩效考核在企业中所起的作用愈加突出。本文结合绩效考核在企业应用实际，浅谈几点看法。

一、绩效考核的作用

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

㈠绩效考核是人员任用的前提。绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。在绩效考核运用过程中，鲁南化工对所有新聘人员都要执行六个月试用期，在试用期内首先进行准军事化培训锻炼，接受企业安全文化教育，然后分配到岗位进行轮岗学习。试用期满后，公司统一组织基层单位技术人员对其进行全方位的绩效考核，并根据个人的考核结果和所学的专业进行二次岗位分配。这样既可以避免公司内部复杂的人事关系影响，又能做到公平公正，最大限度满足岗位需要。……