马洪海

【摘要】我国水利水电工程项目管理始于1987年推广的鲁布革电站工程的施工管理经验。鲁布革电站是我国水利水电工程第一个实行国际招投标的工程项目，由日本的大成公司中标，当时报价最低，工程实施过程中项目管理及技术人员只有30人，通过分包和先进科学的项目管理，使工程提前完成，比合同工期缩短122天，先进科学的项目管理方法还表现在费用的降低和质量的提高方面，所以我国的工程人员看到了项目管理的重要性。从鲁布革电站工程以后，我国就逐步推广鲁布革电站工程的项目管理方法，从项目经理负责制入手，在人材机、资金、技术、进度、质量、安全等各方面实行全过程、全员、全企业的全过程项目管理。

【关键词】鲁布革电站工程日本大成公司项目管理全过程项目管理

水利项目管理是我国推广鲁布革电站工程施工管理方法，并结合我国施工企业的施工管理经验，借鉴国外的先进管理方式而创造的一种新的施工管理模式。所谓项目管理就是承担施工的公司对所承包的水利工程，组成以施工项目经理为核心的管理指挥机构，即项目经理部，对工程的进度、质量、成本、安全等等代表公司对建设单位全面负责，并对生产要素实行优化配置和指挥管理，确保实现所承担的项目能按规定的目标完成，提高公司的经济效益和社会效益。要全面实行水利水电工程项目管理，结合本人的工作经验，重点做好以下几个管理措施。……