杨壮

中国企业在海外并购中面临诸多挑战，我们应该采取什么样的战略措施？十大问题不容回避。

在过去的这几年，特别是过去一两年中，中国企业国际化的并购浪潮在海外扩展速度之快、力度之大，可谓势如破竹，给世界和中国人都带来了巨大的震撼力。

大家都知道，中国企业走向国外基本上采用三种方式：一种是“绿地投资”的方式，一种是和国外建立合资的方式，一种是跨国并购的方式。与日本企业在美国的绿地建厂、合资经营等主要方式不同，中国企业跨国并购的力度占整个中国企业跨国业务的70%—80%，去年已经达到90%以上，这是特别值得关注的问题。

数量、速度与成功率：从数字看中国企业的海外并购步伐

据报道，2016年全球并购总价值达3110亿美金，占全球总交易投资额的46%，而中资跨境交易的总额达到1010亿，占全世界并购的1/3。简单了解一下并购的重大项目：中国化工440亿美金，成功并购瑞士农业化工企业先正达，安邦65亿美金收购美国黑石15家高档豪华酒店，海航集团60亿美金收购美国信息技术经营商英迈。还有今年美的集团收购德国机器人公司库卡，现在已经接近尾声，尽管在这个过程中遇到了很大的挑战。

2015年中资海外并购规模达1115亿美金，海外并购一共632起。这个过程中值得关注的一个数字是，民营企业占总投资的69%，这大概改变了原来国企主导的现象。从行业来讲，我们看到石油、天然气达到26.2%，矿产12.9%，金融11.2%，基础设施7.7%，汽车交通7.3%，科学技术6.8%，房地产4.1%。……