2016年9月12日～14日，户外经理人第一期培训课在中关村纳什空间成功举办。两个月的精心准备，8位来自户外、法律、互联网等不同行业的具有实战经验的顶尖老师，在三天的时间里和大家分享了关于户外产业趋势、运营、管理、营销、法律、互联网思维等方面的干货和心得。

本次培训班学员一共有32人，来自北京、上海、天津、内蒙古、杭州、广州、成都、西安、山西、哈尔滨、广西等全国各地，有赛事策划、亲子教育、水上项目、高海拔探险活动等各个行业内的从业者，大家一起交流分享了俱乐部管理的经验。

八位老师精彩分享

在户外俱乐部运营方面如何做到互联网思维？即重视用户思维、流量思维、极致思维、迭代思维、数据思维、跨界思维，可以运用PTPPRC理论，也就是定位、流量、包装、产品、复购和成本六要素。

—户外经理人负责人 李鹏

俱乐部的组织结构合理与否关系到公司的发展前景，清晰的职位描述可以吸引到优秀的人才，而有效沟通是公司管理和团队协作必不可少的东西，还应该建立管理体系和响应机制。

——普动旅行运营总监 武泽伟

合理运营互联网工具，可以提高单位人工效率，降低俱乐部人力成本。

——俱牛运营经理 张裕珍

产品的开发和管理既简单又复杂，但是肯定有一定的方法论。我们需要了解产品的特点，产品的开发原则，产品的开发流程，产品的包装形式，产品的生命周期，以及产品的创新。

——百灵鸟APP产品总监 朱正苑

社群需要满足以下三个条件：主题，即社群成员拥有一致的价值观和共同使命（或目标）;规则，即设定门槛，群规，任务，加入和退出条件等机制;组织，即有稳定的结构的一群人互相协作结合而成。

——壹季体能训练营联合创始人 祝贺

户外法律风险要合理规避，有以下方式：做到户外俱乐部应改组为承担有限责任的法人单位，严格领队选任，尽到安全保障义务，购买合适的保险，留存证据 ，建立适当且严格的免责告知机制等。

——北京国枫律师事务所律师 张明

俱乐部要重视规范化、市场化和社会责任感。并且，对于俱乐部定位、商业模式、核心竞争力、有效监控、人才储备、远景目标，提供一些建议。

——天涯户外创始人 谢军

十年创业路的心得分享，户外创业不是户外创作，树立以用户为君王的服务姿态，从个人到公司团队化，抓住销售渠道中的红利期。

——823户外CEO郑雷

随着经济的发展和政策的提倡，户外越来越被大家重视，行业间的交流和分享也在不断加强，然而，有些俱乐部却依然“自我感觉良好”，不能与时俱进，反而敝帚自珍。须知，当今是一个互联网时代，是一个连接的时代，连接的结果就是，我们所感知的世界，不仅局限在我们周遭，而是“我们每个人都已经尽量感知世界的全部”，因而我们更容易感受到“不同”与“差异”，也更积极地、开放地去学习进步和减少差异;而且，思想的交流和分享可以起到累加的倍增效应。

互联网时代，只有开放和分享，才能走向共赢;也只有开放和分享，才能进一步促进户外产业的发展。反过来说，户外大产业发展得更好，那么产业中的每一环才能有更好的日子。

户外活动这个行业还普遍没有“经营”两个字，什么叫“经营”？很多基础的事情，日复一日地做，不停地强调，不停地优化和改进，这个东西需要团队有非常强的学习能力，非常强的耐心和文化，这是基础商学教育的核心，让每个学员更好地理解经营，更好地理解用户价值。

这个时代，经验报废的频率非常快，很多时候昨天管用的东西，今天就不管用了，只有不停地学习，才不会被时代抛弃。

未来的路，我们一起努力！