周长才唐多钦宋金玲（.内蒙古中煤远兴能源化工有限公司， 内蒙古 鄂尔多斯 07307；.内蒙古科技大学， 内蒙古 包头 0400）

新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的应用

周长才1唐多钦1宋金玲2（1.内蒙古中煤远兴能源化工有限公司， 内蒙古 鄂尔多斯 017307；2.内蒙古科技大学， 内蒙古 包头 014010）

煤化工项目技术集成度高，质量要求高的特点，决定了项目实施过程控制管理的难度，笔者通过煤化工项目工程建设特点阐述，分析了工程建设传统承包管理模式EP+C与EPC、国际上通用PMC+EPC管理模式、IPMT+EPC+（工程）监理、IPMT+（EP+C）+监理项目管理模式的优缺点，并论述了IPMT+（EP+C）+监理项目管理模式在年产60万吨煤制甲醇项目工程建设上的成功应用，提出了煤化工工程建设项目管理模式的选择建议。

项目管理；煤化工；EP+C；IPMT；煤制甲醇

1 煤化工项目特点

现代新型煤化工产业工艺技术复杂、一体化程度高，建设规模大、建设周期长，工程投资大的特点决定了其工程项目需求专业全面，设计、采购、施工接口关系复杂。同时，新型煤化工产业受技术、装备、人才、资本、建设环境等各方面的制约，具有相当大的投资风险［1］。因此，煤化工工程项目管理模式成为工程建设项目管理的核心问题，它是项目HSE、质量、进度、费用和合同执行等项目实施过程控制与管理的基础，同时，项目工程建设管理的好坏也决定了建设项目投入生产运营后的成败。在原有传统工程项目管理模式的基础上，国内外煤化工项目建设根据不同规模、不同工艺等特点，衍生出不同的管理模式。……