特变电工多元化战略分析

2016-10-21凌丽娟石河子大学经济与管理学院

大陆桥视野 2016年16期

关键词：多元化战略分析

凌丽娟/石河子大学经济与管理学院

特变电工多元化战略分析

凌丽娟/石河子大学经济与管理学院

多元化战略，是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以特变电工的多元化发展为研究对象，通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较，对特变电工的多元化发展进行分析。

特变电工；多元化战略；财务指标

多元化战略，最早由伊戈尔·安索夫于 20 世纪 50 年代在其所著的《公司战略》中提出，是公司经营的四大基本战略之一。对于多元化是否能提高企业价值，理论界一直说法不一。一种观点认为多元化可以规避风险、共享资源实现原业务的进一步发展以及帮助企业向前景良好的新兴行业转移；而另一种则认为多元化会造成人、财、物等资源分散，增加管理难度，降低企业效率。而随着我国企业的不断发展，如何通过战略的选择在行业当中脱颖而出，成为大部分企业面临的问题。本文以特变电工股份有限公司为例，通过分析其多元化过程以及成效，对我国企业多元化战略选择做出初步分析和探讨。