于志宏

随着“一带一路”倡议持续走向深入，中资企业在海外投资、建设和运营的深度和广度都取得了不小的进展。据统计，2015年，中国对外非金融类直接投资达到1180.2亿美元，实现了自2003到2015年连续13年的快速增长，年均增幅高达33.6%。伴随着中资企业海外发展的规模和影响越来越大，中资企业社会责任问题也受到了国际社会的广泛关注。

作为企业社会责任领域的专业机构，近年来我们对在非洲和亚洲等地区的中资企业社会责任开展了一系列的实地调研工作，根据调研发现，中资企业海外社会责任应着重处理好如下5个问题：

1.项目价值思维的转化。中资企业往往看重项目所在国政府的评价，看重项目对于所在国发展的价值，而对于项目给所在国人民带来的民生价值认识不足。而实际情况是，项目能否顺利建设与所在国的民众支持与否息息相关。换句话说，项目所在国的政府更迭时有发生，赢得民众的支持，才是项目顺利建设的基础。这也是“一带一路”倡导“民心相通”理念的根本原因。

2.合规运营从基础做起。对于合规问题，特别是一些具体事情的合规程序问题，中资企业往往觉得麻烦，影响进度，但合规是控制中资企业运营风险的根本。中资企业必须要举起合规的旗帜，努力成为运营最为规范的公司。

3.以环境保护为竞争优势。环境保护是中资企业在海外面临最大的挑战之一。长期以来，中资企业被贴上了不重视环保的标签。对于环保问题，一是意识要强，二是标准要高，三是措施要坚决。从一些环保评价较高的项目来看，中资企业完全有条件、有能力做好环保工作，变被动为主动，让环境保护成为中资企业的竞争优势。

4.从重视本土化到落实“当地元素”。本土化和“当地元素”的本质差异在于视角的变化。落实“当地元素”更多是从项目所在地发展需求出发，从考虑带动当地就业到培养当地产业工人，从考虑当地采购到提升当地工业化基础，从给予当地帮助到扶持当地能力。如果中资企业能越来越多地从落实“当地元素”出发，就能够赢得当地更多的支持。

5.从单打独斗到专业合作。中资企业往往习惯于所有的事情都自己处理，但身处文化、习俗、规则、法规等具有很大差异的地区，很多事情的处理需要与当地的专业机构合作，比如法律、税务，比如环境标准及信息，比如公共关系处理等，中资企业需要利用当地或国际上的专业机构，在与他们的合作中保证项目实施的专业性。

限于篇幅和研究所限，本文只是提出了上述的几个基本问题，我们将在后续的报道中对此保持持续关注，给出处理好这些问题的方法和实践案例。