赵钧

6月的第一个星期天，我在武汉百威英博的一个会议室里遇到了5年前的采访对象。那天举行的是一场以“万里长江人文行走”为主题的公益活动启动仪式，《WTO经济导刊》早在2009年就写过百威英博和水的故事，2011年我采访了时任百威英博亚太区法律及企业事务副总裁的王仁荣先生，随后又在百威英博发起的其他几个公益活动上跟他有过短暂交流。

其实那次采访结束后，除了寄杂志、短暂跟踪过他们的动态之外，我跟百威英博及王仁荣先生本人联系的并不多。

启动仪式结束后按惯例就是一个面对面的问答环节。5年过去，一切还像第一次采访时那样：来访者或紧张或拘谨的小心思总会得到妥帖的照顾、想要了解的重要信息（如项目介绍、目标数据等）总能在最显眼的地方看到、哪怕简单到逢人就会说几遍抑或是一些极富挑战性的问题也能得到自由开放的探讨与回应……

在大传统下琢磨些小突破，在大的战略下搞一搞微创新。对于他们来说，这种工作的状态几乎没有多大的改变。每一次访谈结束后，我们只是简单打个招呼、淡淡一笑，而后分开。这种简单很难让人想象到：就在几分钟前，他们还跟我分享过最炽热的情感和最无私的感悟。

当记者越久，反而有时候越会困惑：记者应该与受访者保持怎样的关系。一方面要在工作中快速建立起信任关系，触及到最核心的东西，但另一方面，采访一旦结束很多时候这种快速建立起来的信任关系也就不复存在，需要学会重新去把握这个距离：有些成了朋友、成了资源，但更多的并没有太多交集。