罗曙辉

7月12日，第八届国际青年能源与气候变化峰会新闻发布会在京召开。作为发言嘉宾，招商蛇口首席绿色低碳官胡建新走进会议室的第一件事，是拉开会议室一面落地窗的深色窗帘，让欢畅明朗的阳光洒满整个房间。

“拉开窗帘可以充分利用自然光，减少电力使用。类似这样的日常行为和观念正是绿色建筑的重要原则。”事后，他特意向在场记者分享了这个事例。

在招商蛇口的十多年工作中，胡建新和他的伙伴们做了很多事情：主持设计建设泰格公寓等绿色建筑代表项目；连续策划举办了十二届中外绿色人居论坛，在巴黎气候变化大会期间主办企业边会；在华南理工大学策划“招商蛇口·感动华园”活动……

而他的身上也出现了越来越多的标签：教授级高级工程师、深圳市国家级领军人才、招商局慈善基金会理事、蛇口社区基金会创始人……

随着招商蛇口推出全新品牌主张“城市生长的力量”，他更加深入到可持续发展的探索之中，希望城市像生命一样自然丰盛，持续生长，最终得以永续繁荣。

正如他的简历上所说的那样——“长期致力于绿色人居理念研究与实践，追求个人理想与企业使命和社会发展方向的一致”，这些充满了他职业生涯的人生段落，也让他的生命更充盈、圆满起来。

一张老照片，一份穿越百年的责任情怀

《WTO经济导刊》：为什么招商蛇口会连续三年支持国际青年能源与气候变化峰会这样一个特别关注青年发展的活动？

胡建新：教育是国之根本，关系到国家综合实力的提高以及整个社会文明的进步，招商局从诞生到跨越三个世纪的发展历史，都与整个国家的命运紧密相连，以商业的成功推动时代进步是招商局的使命，支持教育与青年发展更是招商局集团140多年来的传统。

作为中国民族工商业的先驱，招商局成立于1872年晚清洋务运动时期，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济产业的新篇章，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。在改革开放之初的1979年，招商局独资开发了在海内外产生广泛影响的中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，喊出了“时间就是金钱、效率就是生命”等令时代震动的口号，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验。

你还记得那张流传久远的照片吗？就是一群留着小辫子、穿着大褂的孩子，他们的背后正是上海轮船招商总局大门，那是最早的一批中国留学生出国前的合影。1872-1875年间，中国政府派出的120位人留学生都是我们招商局的远洋货轮送出去的。大家熟知的最早一批世界顶尖中国人才，比如中华民国首任总理唐绍仪、中国铁路之父詹天佑等都在其中。招商局还参与创办中国最早的新式学堂北洋大学堂（天津大学前身）和南洋公学（上海交通大学前身）等等。

而今，作为招商局集团下属企业，招商蛇口尤其注重培养新时代青年的创新与责任意识。除了此次青年峰会，我们已经在华南理工大学策划了八届“招商蛇口·感动华园”活动，鼓励大学生创业创新、公益活动、社会调查等等青年成长活动。我们也联手招商银行、咕咚运动一同发起了“招商爱行走——‘为中国而教加油”主题活动，支持投身中国边远落后乡村的支教青年老师。

走在中国城镇化建设的前潮

《WTO经济导刊》：这并不是您第一次以首席绿色低碳官的身份出席活动了，作为央企，为什么招商蛇口会设置这样一个岗位，它在招商蛇口乃至招商局集团的整个管理体系当中发挥着怎样的价值？

胡建新：作为中央企业，能够任命这样一个公司副总级别的岗位，是招商局集团的决策。正如刚才所说，这源于招商局集团一百多年来形成的冲在时代前沿的创新精神与责任情怀。

早在2001年，招商地产（2015年招商地产与招商蛇口合并为招商蛇口）就关注到国家发布的第十个五年计划首次提出城镇化战略，将资源、环境、人口发展之间的矛盾问题作为一个大问题提出来。2002年，公司在业内率先提出绿色地产战略。2004年4月，我们策划举办了中国第一个绿色地产论坛，这个论坛后来吸引了联合国环境规划署的加入，更名为中外绿色人居论坛，至今已连续举办十二届。2005年我们成功建成了第一个获得国际认证的绿色建筑。从这一年开始，我们提出了建设绿色社区的设想并付之实践。我们也发现，城市很多问题是系统性的不是单一的，比如交通拥堵的问题，雾霾的问题。于是，我们所倡导的理念与战略，一步步从绿思想、绿建筑、绿社区、绿园区、绿城市到绿生活。我们的视角也从单体建筑转向了整个社区、园区甚至城市规划以及居民意识当中。

首席绿色低碳官，英文是CSO（Chief Sustainability Officer），即可持续发展官，我们希望从我们所擅长的绿色可持续发展工作入手，一步步地来践行时代赋予我们的使命。而且，招商蛇口不仅有CSO职位，还设置了专业部门，叫绿色城市创新中心，下一步还可能升级成立专门的研究院，逐步地加强组织保障。

《WTO经济导刊》：确实，城市发展当中的很多问题都是系统化的。这让人联想到您最近在许多场合呼吁各方响应与支持的绿色城市创新基金会，这是一个什么样的基金会？

胡建新：就像刚才说的，解决城镇化发展中的问题是一个系统工作，需要联合利益相关者。招商蛇口发起成立这个基金会，希望加强企业间的合作，打破企业之间的壁垒进行创新。所以基金会的一个重要使命就是推动协同创新。比如说雾霾的问题，很多企业在做空气净化器，各自有技术专利，各干各的，但不一定最好。如果把几家空气净化器的厂家和相关科研单位以及房地产商联合起来搞协同创新，可能碰撞出更大的成果，比如降低研发成本，加速产业化，规模化生产与使用，产生了规模化成本效益，更可能产生规模化社会影响。

《WTO经济导刊》：招商蛇口运营的蛇口自贸片区，是唯一一个由企业作为申报主体的自贸片区，招商蛇口拥有哪些可持续发展优势为自贸区发展带来新的活力？

胡建新：蛇口是深圳前海蛇口自贸片区的组成部分，蛇口工业区是改革开放初期的先行者。在城区开发上，我们坚持的一个原则就是小尺度、多样性：道路窄而密，即单位面积城区的道路里程长，每平方公里的线密度达到9公里以上；尽量保护原生态，建筑功能混合，能够实现“走路上班、走路上学、走路购物、走路休闲”。不仅提高了居住舒适度，更加提高了整个城区的运作效率。另外，自贸区与贸易有关，有大进大出的货运。蛇口有得天独厚的港口优势。我们的兄弟单位招商局港口，是全国第一大集装箱港口运营商，在全球五大洲的18个国家和地区布局了30几个港口。此外，蛇口港获得了绿色港口的认证，油改电和岸电系统的应用，实现节能减排，这也是引领潮流、与国际接轨的。

招商局集团“走出去”的发展战略：“前港、中区、后城”，以港口先行、产业园区跟进、配套城区开发，从而实现区域的整体发展。这一蛇口成功模式实现了港、产、城联动，将政府、企业和各类资源协同起来，在“一带一路”沿线国家和地区开发复制推广，可实现自贸区与“一带一路”战略的有效叠加。

让城市生长的力量植入人心

《WTO经济导刊》：国际上CSO虽然职级仅次于首席执行官（CEO）以及首席财务官（CFO），但是很多在公司做可持续发展的高管都会在实际工作遇到很多挑战，可能会缺资金、缺人，可能会缺少支持，您是否也遇到类似的困境，有什么经验可以分享吗？

胡建新：说实话，要钱难，要权也难。我们的原则是坚持节俭办事，“先进理念，科学方法，以点带面，持之以恒”。在还没有任命我为首席绿色低碳官之前，同事们就经常管我叫“胡绿色”，或者“MR. Green”了。

我们制定了许多推动绿色行为的制度，比如挂在公司饭堂的墙上的员工绿色行为准则25条，我知道每个人不一定背得出来，但是很多都是潜移默化地做到了。不少员工追求“少吃肉，多吃素；少开车，多走路；少开灯，多采光；多动手，少购物”的绿色低碳生活方式。一家节能顾问公司在分析我们公司总部办公楼的能耗数据时，发现我们每个工作日的能耗曲线呈双峰状，即中午能耗低，他们问：你们中午休息是不是都关灯？确实如此，中午休息关灯、人走灯熄已经成为全体员工的默契。公司在南方地区购买车辆，尽量买浅色系的也成为习惯。因为在南方热天时间长，黑色车吸热，浅色车少吸热，节能又舒适。

所有的这些点点滴滴都让我感到快乐，因为我们大家的坚持，绿色可持续发展理念已经形成文化氛围。而这种人文关怀正是招商蛇口希望成为 “城市生长的力量”的核心运营理念之一。endprint