杨毅

摘 要 随着我国经济的快速发展，人民生活水平和质量得到了大大的提高，人们对住房的需求也在不断增加，这就必然导致了房建工程规模的日渐扩大；同时，房建工程成本也相应增加，因此，对于房建施工企业来说，必须加强房建成本的控制，才能实现企业利润，让房建工程企业在激烈的市场竞争中发展下去；为此，文章对房建工程成本控制管理进行了深入的探讨。

关键词 房建工程；成本；控制；管理

引言

目前，房建工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在某个时期看到的住宅区都处在建筑过程中的不同阶段[1]。不过，其他的部分当然还处在房建工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还普遍存在的。

1 房建工程成本控制内容

当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体房建工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指机械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有劳动力指的是人力资源。……