袁亮

摘 要 建筑行业的市场竞争越来越激烈，确保建筑工程项目的科学性和可行性是建筑企业得以生存的重要前提，因此，建设施工企业就必须有一个经验丰富、专业突出的管理部门，才能对整个建筑工程项目进行协调把控等各个方面进行全方位的管理；为此，文章以建筑工程管理中项目管理的标准化前提为切入点，探讨了建筑工程管理中的项目控制策略。

关键字 建筑工程；管理；项目；控制

引言

目前，建筑市场的竞争异常激烈，在追求企业利益的同时，对施工项目进行有效控制管理，是保证工程项目施工质量、减少工程所需成本的最佳手段[1]。随着自然灾害的频繁发生，我国逐渐建设起抗震型建筑，这也标志着我国建筑领域的更新换代，在此条件下，要求各建筑企业必须创新管理手段，整合控制策略，从而更为有效地提高建筑的整体质量，实现经济利益的最大化。

1 建筑工程管理中项目管理标准化的前提

将杂乱的问题程序化，迷糊问题详细化，松懈的问题集成化，成功的方法重复化，结束工程创造各期间项目处理作业的有机连接，全体行进项目处理水平，为又好又快实施大规模创造任务给予保证[2]。

（1）经过总结项目处理中的成功经验和做法，有利于不断丰富和立异项目处理方法和公司处理水平。

（2）经过对项目处理经验在最大范围内的拷贝和推行，能够搭建起项目处理的本錢共享路径。

（3）经过在每个处理模块内拟定相对固定共同的现场处理原则、人员配备规范、现场处理规范和进程控制要求等，能够最大极限地节省处理本钱，削减处理本钱。……