汪韫芝，罗　茜

(宁波大红鹰学院，浙江　宁波　315100)



连锁经营企业的竞争力构建研究
——以宜家家居为例

汪韫芝，罗茜

(宁波大红鹰学院，浙江宁波315100)

连锁经营企业起步晚,存在许多问题,面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。我们以宜家公司为例,文章中对我们连锁企业的竞争力状况做了描述并提出相应的策略。

连锁企业；核心竞争力；宜家家居

1　引　言

连锁经营一般是指经营同类商品或服务的经营单位,以一定形式组成一个整体,通过对企业形象和经营业务的标准化管理,实行规模经营,从而实现企业的收益。连锁企业作为我国企业中重要的一种企业组织形式,对我国经济的发展起到了巨大的作用。为我国的经济发展做出了巨大的贡献。我们主要以宜家家居为例,分析传统的企业核心竞争力以及对比宜家家居的竞争力,得出培养企业核心竞争力的方法。

2　宜家家居介绍

2.1公司介绍

宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。

宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场,其中有16家在中国大陆,分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州。宜家的采购模式是全球化的采购模式。

2.2宜家家居的企业文化和品牌形象