陈楚琪

摘 要：电力体制的不断改革，使企业进一步走向市场，参与到市场竞争中，这给企业带来了许多发展机遇。在企业生产经营中，财务管理工作是其重要组成部分，完善财务管理对于促进企业发展有着重要作用。本文对强化企业财务管理，提出几点建议，以期提高企业财务管理水平。

关键词：企业；财务管理；强化对策

市场经济环境下，各个企业之间的竞争日益激烈，如果要在这样的环境中取得良好的发展，企业必须重视内部管理，增强自身的市场竞争力。财务管理工作是企业管理中的关键环节，当前，在企业财务管理中仍然存在许多问题，如：观念落后、制度不健全、人员素质不高、管理制约利益等，针对这些现象，企业应该从财务管理理念和财务监管力度出发，全面提高财务工作人员的素质，完善财务风险管理制度，以现代化技术提高管理效率，保证企业根本经济利益，从而促进企业健康发展。

一、改变传统的财务管理观念

很多企业的领导并不总是从事财务管理工作，领导们对财务管理工作的漠不关心，导致员工也不重视财务管理工作，缺乏工作积极性，对财务信息的分析与研究也较为被动，使得财务信息难以为企业的决策提供可靠依据。为了改善这一现状，企业财务管理部门应该转变财务管理理念，从企业发展需求出发，提高财务管理意识。传统的财务管理偏向于财务管理的具体事务，对人才管理不够重视，因此，企业应该关注这一弊端，及时进行理念调整，帮助员工树立“义务”观念，将财务管理工作作为日常工作中的重要部分。在此基础上，企业应该将人才管理放在首位，以便实现人本管理，即企业应该坚持“以人为本”原则，为提高企业财务管理水平提供坚实的人才基础。另外，由于企业财务管理工作人员的工作态度与工作方式会影响企业财务管理工作水平，因此，企业财务管理部门应该实行人性化管理模式，根据工作人员的实际情况，分配合理的工作量，提高工作人员的工作积极性，提高财务管理工作效率。

二、加强企业财务监管的力度

以前企业对财务管理工作的不重视，导致企业财务管理观念落后，再加上当前企业大多是由国家和地方政府投资而成立，企业一直受到国家和政府的保护，因此，很多企业对财务管理缺乏监管力度，财务管理工作缺乏条理性，无法为企业决策提供有效依据。为了改变这一现状，企业应该加强对财务工作的监管力度，抓好财务管理工作的各个环节，使财务管理工作可以有条不紊地进行。首先，企业应该对市场的变化和市场需求做出详细了解，并对信息资料进行比对分析，制定出与外部市场环境相契合的财务管理计划，完善财务管理体系，从而提高企业资金利用的合理性，将企业生产经营的各个环节工作协调好，保证企业各部门工作能够正常运转。其次，企业应该在财务工作的整个过程中，实施有效的监督工作，规范财务工作，保证财务工作的安全性。由于财务部门贯穿于整个企业生产经营过程中，企业的财务管理工作涉及多个部门，因此，财务部门应该与其他部门做好沟通，保证财务管理工作不影响其他部门的正常工作，而其他部门应该做到配合财务部门工作，为企业营造良好的工作氛围，提高各个部门工作的效率。

三、财务管理与企业利益结合

企业的财务管理应该与企业的整体利益相符合，这样才可以促进促进企业的发展。但是，当前大部分企业在财务管理中，只注重眼前利益，对于许多决策存在较大的随意性，再加上财务管理工作人员操作不当，制约了企业的发展。为了改善这一现状，企业应该立足于企业的根本利益，将财务管理工作与企业发展方向相统一，以便让企业财务管理对企业整体发展提供积极影响。首先，企业内部应该从资金的源头出发，及从电费的回收进行管理，严格管理电费，将所有电费账户纳入财务管理中，并利用银行的资金结算系统进行结算，使用户能够更加方便快捷地进行电费缴纳。在此基础上，企业应该定期进行总结算，一般情况下是日结，这样做的目的是为了避免电费缴纳中出现资金沉淀现象。另外，企业应该加强电费资金收缴过程中的监督和管理，严格执行电价政策，加大资金的归集力度，有效进行电费管理，保证企业基本的经济效益。

四、全面提高财务人员的素质

无论在哪一个企业中，都需要进一步提高企业工作人员的业务能力，在财务管理部门中也同样，由于企业对财务管理的不重视，导致财务管理工作人员缺乏工作主动性，一些工作人员为了自己的经济利益甚至出现账目造假、滥用资金等经济犯罪行为，这就严重阻碍了企业的发展与进步。为了改善这一状况，首先，企业应该从工作人员的专业素养出发，聘用专业素养高，工作经验多的工作人员从事财务工作，从根本上提高财务工作效率和质量。与此同时，为了提高财务工作人员的专业素养，企业内部可以开展培训活动，如：聘请专业人士开展讲座，提高财务管理工作人员的专业素养。其次，企业应该注意提高财务工作人员的工作积极性，为此，企业可以实施激励机制，对于工作积极、工作效果好的员工给予一定的奖励，以便提高员工工作积极性。

五、完善财务风险管控的制度

在企业的财务管理中，存在较大的风险，由于企业财务管理意识一直比较淡薄，企业财务管理领导对于财务风险的预防意识不足，在市场经济环境下，缺乏财务风险管理能力，对企业的经济发展有着较大的影响。由此可见，企业必须完善风险管理机制，以便保证企业的可持续发展。首先，企业应该让所有员工都积极参与到风险管控工作中，让企业领导与企业员工从各个方面，对企业财务风险进行实时监控，以便第一时间采取应对措施。其次，企业的员工应该树立长远利益思想，对潜在的财务风险制定出短期、长期的风险识别和预防机制，以便工作人员能够根据环境的变化，制定出相应的解决措施，增强应对财务风险的能力。最后，对于企业的投资活动和融资活动，财务管理部门应该进行全程监控，制定科学合理的考核机制，规范电力企业的财务管理工作，保证企业的经济利益。

六、充分利用信息技术来管理

企业的发电、输电、配电和供电等各个环节都是同步完成，因此，电力产品具有特殊性，企业应该采取统一调度的方式进行财务管理。我国已经进入信息化时代，企业管理人员可以利用信息系统，及时全面获取财务信息，较少信息的出错率，保证财务信息的准确性和可靠性。具体来说，在信息系统中，将企业各个阶段筹资、采购、投资、生产等环节的情况输入程序中，利用信息系统，为企业经营决策提供准确信息，实现企业财务的高效管理，为提升企业经济效益做出贡献。

七、结束语

总而言之，财务管理贯穿于企业生产经营的全过程中，是企业经营生产的关键环节，财务管理工作质量对于促进企业可持续发展有着重要作用，其不仅可以改善企业经营管理现状，还可以提高企业经济效益。为此，企业财务管理部门应该改变传统的财务管理观念，加强企业财务监管的力度，将企业财务管理与企业利益相结合，全面提高财务人员的素质，完善财务风险管控的相关制度，充分利用信息技术来进行财务管理，全面提高企业财务管理效率，增强企业市场竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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