郑伟

在角色转变过程中，运营经验看似非常重要，但实际上正是由于经验的公式化和普遍化阻碍了真正的角色转变。有志于成为CEO的CFO能够抛开自己个性中的不利方面，主动进行相关能力的培养，最终成为有远见的领导人。

几乎所有的人都认为，从CFO完成向CEO的转变需要在扎实的财务专业知识之外练就足够多的实操本领，或者去挑战一些高难度的任务等。很多建议都具有一定的积极意义，但对于如何从CFO转变成为成功的CEO，这些显然都是不全面的。“德勤CEO计划”最近进行了一次关于CFO向CEO转变的大范围的、深入采访，采访对象包括猎头公司、企业董事会成员、即将离任的CEO，以及实现由CFO向CEO转变的成功者。尽管受访者对于职位过渡的视角不同，但调查仍然从中发现了非常一致的观点：在角色转变过程中，运营经验看似非常重要，但实际上正是由于经验的公式化和普遍化阻碍了真正的角色转变。

相反，调查结果显示，每位CFO进阶的最佳路径具有很大的差异性。此外，对于一个曾经只跟数字打交道的人而言，为新角色而做的真正有效的准备工作并不是把原有的专业知识用在新的工作中，或借助解决超出能力范围之外的问题来学习管理能力；相反，它可能更需要舒适区边界的极大拓宽。

CEO：心态与挑战相匹配

要成功扮演CEO的角色，其所需要的解决问题的能力往往都超出了财务领导者的范围之外。根据企业性质以及内外部环境的不同，任何一个拥有财务思维模式的人都有可能从事更高一级的财务工作。……