宋铁波，何　丹，吴小节，2，汪秀琼，3

（1．华南理工大学工商管理学院，广东广州510641；2．广东工业大学管理学院，广东广州510520；3．华南理工大学经济与贸易学院，广东广州510006）

区域多元化企业分支机构的合法化战略模型*

宋铁波1，何丹1，吴小节1，2，汪秀琼1，3

（1．华南理工大学工商管理学院，广东广州510641；2．广东工业大学管理学院，广东广州510520；3．华南理工大学经济与贸易学院，广东广州510006）

在已有研究的基础上，从合法性的战略视角出发，构建了一个区域多元化企业异地分支机构合法化战略选择的理论模型。研究认为：分支机构所在地与母公司所在地之间的制度距离的类型，决定了分支机构合法化战略的应对对象，而在不同的扩张动机下的分支机构资源能力，决定了分支机构合法化战略的主动性空间。

合法化战略；外部合法性；区域多元化；制度距离

随着全球化进程的不断深化，采用区域多元化成为一种有效的企业成长战略。企业希望通过在异地设立分支机构，实现核心能力的延伸或者竞争优势的构建。在此过程中，由于不同区域的社会文化、经济发展路径等因素的影响和地方政府对市场的干预行为的作用，区域间的制度可能存在现实的差异。［1］因此，来源于分支机构母公司的相关组织惯例与分支机构所在区域的制度要求可能存在冲突，这就要求分支机构采用有效的合法化战略以取得所在区域的外部合法性，尤其是获得当地相关利益者的认可。否则，分支机构将难以从所在区域获得发展所需要的资源，甚至受到严重的生存威胁。……