彭日

摘 要：中国需要世界，世界也需要中国。20世纪90年代以来，国际与国内经济形式都发生了一系列重大的变化，这些变化引起了中国对外直接投资的思考。中国企业为寻求更大的市场，谋求资源获取能力的提升，众多企业纷纷采取了“走出去”战略，得益于国家层面在各个方面给予了鼓励和支持（包括政策和其他支持条件），自2004年以来，“走出去”战略在获得迅速发展，时至今日，企业已经积累了丰富经验。然而，伴随着新问题的不断出现，机遇与挑战并存，重新再度审视企业“走出去”战略实属必要。

关键词：走出去；对外投资

一、中国企业“走出去”的发展状况

（一）对外投资规模快速增长。数据显示，2015年，中国对外非金融类直接投资达到1180.2亿美元，达到目前的历史最大值，同比增长14.7%，超额完成全年10%的增长目标，实现中国对外直接投资连续13年增长，年均增幅高达33.6%。“十二五”期间，我国对外直接投资规模是“十一五”的2.3倍。2015年末，中国对外直接投资存量将第一次突破万亿美元。

（二）投资领域不断扩宽。中国实施“走出去”战略已经持续很长一段时间了，中国通过对外直接投资获取了大量的国际资源。但受我国的政策引导以及经济实力等因素的影响，以前的对外投资主要着重于资源领域。由于全球经济一体化的发展，投资的范畴也在持续的扩宽，逐步地我国国际直接投资由获取资源转向生产和制造基础设配，也是深度工业化时期的中国所具有的优势。

（三）对外投资方式多元化但以跨国并购为趋势。我国对外投资的方式多以绿地投资为主，但从2005年后跨国并购成为主流。且一般大型国有企业以跨国并购为主，并且其目标大部分是为了战略性资源；而民营中中小企业以绿地投资为主，其目的一般是为了开拓新兴市场。

（四）多以国字头企业为主。走出去”战略实施后，国企的对外投资总量近年来虽有一定幅度的下降，但始终占总比的六成以上。查看历史排行榜发现，以中石油、中石化、中国移动和华润集团为代表的大型国企几乎囊括了中国对外直接投资的前50位，民营企业在其中非常罕见。

二、中国企业目前“走出去”遇到的困难

（一）企业投资结构不够完善，自身实力欠缺，国际竞争力差。中国企业的对外直接投资在地理上以中国周边的欠发达的国家和地区为主，在欧美等成熟、发达的国家和地区还仍然留有巨大的空间。并且，中国的对外直接投资行业选择比较单一，主要是以劳动密集型产业为主，在技术和知识密集型产业中所占比例不大，结构不够合理与优化。由于我国企业跨国经营起步晚，核心竞争力尚未形成，自主创新能力不足，知识产权的收益不大，走出国门已经需要面临重重考验，受到的各种技术约束、环保约束较多，在国际竞争中往往处于劣势，国际竞争力差。

（二）企业决策机制和内部管理机制不健全，人才匮乏。当前我国跨国公司的母公司对境外的一些投资子公司管理不太健全，监管力度也不足，并且也缺少科学有效的激励制度，管理人员对企业的决策考虑不全面，决策失误导致公司遭受损失的情况时有发生。更严重的是由于一些公司不完善的管理机制，导致部分优秀人才纷纷跳槽，并且企业缺乏相应的激励政策，员工工作激情不足，导致公司发展进展迟缓。特别需要说明的是，拥有较高专业知识的海外专门人才的极度匮乏对跨国公司的影响很大。为了在经济全球化的竞争中进一步扩大企业规模，提高企业国际化管理的程度，拥有专业知识的综合型人才显得尤为关键。但目前这种人才在中国的对外直接投资行业中并不多见，使得竞争力的发展受到一定制约。

（三）企业过于迷恋国际化品牌，盲目收购。相比较如海尔、华为等企业在对外直接投资发展过程中付出巨大代价的艰苦奋斗而取得举世瞩目的好成绩，成为行业佼佼者，一些公司却通过“学习”TCL对施耐德的低价收购案而取得巨大收益来纷纷寻找跨国并购这一诱人的捷径。很多中国公司纷纷使用大量资金受过那些原本具有一定知名度的外国企业来提升自己的品牌效应，并似乎对此形成了依赖。这严重阻碍了企业自主创新能力的发展，使企业失去了源源不竭的发展动力，也自然危险到了企业的长期发展，使企业难逃厄运。

（四）暴力事件频频出现，风险和安全问题日益突出。因为中国公司在海外大规模的生产，对当地消费市场和劳工市场也带来了一定的冲击，许多当地人对此心怀不满，纷纷采取暴力的方式对中国企业进行攻击，是中国企业的人身和财产安全受到严重影响。据资料，在中国对外直接投资的巴布亚新几内亚国内的中方投资的镍矿生产项目在2009年五月初爆发了集体性暴力事件，不法分子进入了工厂进行破坏活动，并与中国籍职工发生肢体冲突，造成人员和财产的严重损失。此外，由于一些别有用心的国家随处传播的中国威胁论，在某些程度上也对中国的跨国公司产生了恶劣影响。许多地方的对我国的对外直接投资怀抱着敌意，损害了我国企业的真实形象，阻碍了公司经营。

三、促进我国企业“走出去”战略的建议

（一）全面提升企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业耐以生存的基础，我们必须在经济实力，人才优势跟管理优势上进行加强，促进企业软实力的提高，是自己的实力来创造产品的优良质量和良好信誉，从而得到消费者的信赖，树立自身的品牌效应。同时要加强自主创新，拥有先进技术的企业要争取国际标准制定权。

（二）建立高效的企业管理机制。第一，企业的管理机制要对职工有激励作用，但是在建立激励机制的同时不能只关注普通的员工而忽视高层管理人员，与此同时还需要对企业新进人才进行培训，充分挖掘员工的潜力，让职工的潜能充分释放出来，达到人力资源充分、高效、合理的运用。此外，要改革分配机制，结合人才评价体系，对能做出不同贡献的不同岗位上的员工的工资薪酬进行有激励的分配，充分调动员工的生产积极性，着重强调对高端技术型人才、复合型管理人才的优化待遇。

（三）完善相关法律体系。根据我国实际情况，结合参考相关发达国家关于投资的国内法律法规，在国际法、国际公约的框架内，通过制定具体、严格的外汇管理和对外经贸的相关法律，充分地保护本国企业享受平等、公正的国际竞争环境，有效地规避战争，汇款限制，贸易壁垒等风险造成不必要的损失。并通过市场准入、贸易互惠等相关政策，进一步加强区域国际贸易的发展，促使更多的中小企业走出国门，参与国际市场的竞争。

四、总结

中国企业实施“走出去”战略是必然的选择。一方面，它促进了我国经济更好更快的发展；另一方面，也为企业的成长提供了更广阔的空间。企业应该立足长远，完善自我，争取在全球市场上获得竞争优势。而政府则要进一步凸显其服务作用，为企业的走出去扫清制度障碍提供资金保障。（作者单位：湘潭大学）

参考文献：

[1] 陈坚，《基于企业竞争力分析视角对中国企业“走出去”战略的思考》，载于《国际贸易》2010年第3期。

[2] 吴中南.《中国企业跨国经营与“走出去”战略》[J].管理世界，2004，02：139-140.

[3] 薛求知、朱吉庆，《中国企业国际化经营：动因、战略与绩效——一个整合性分析框架与例证》，载于《上海管理科学》，2008年01期。